Transformation numérique

Sept ans de S/4 Hana, c'est en principe une bonne raison de faire la fête. Mais pas pour les clients qui n'ont pas encore franchi le pas, long et coûteux. 

La numérisation s'étend à tous les domaines d'activité et se développe massivement dans la plupart des secteurs. Il y a un besoin de rattrapage dans l'organisation financière, où l'on a trop peu investi dans l'automatisation au cours des dernières années.

L'interconnexion croissante du monde numérique façonne déjà notre avenir. Des entreprises comme Amazon, Google, Uber et d'autres ont montré que les systèmes de facturation classiques sur site ont dépassé leur apogée.

Les services de gestion des applications sont un élément essentiel de la transformation numérique. Ils aident les entreprises à exploiter et à gérer plus efficacement les services logiciels et informatiques afin d'atteindre leurs objectifs.

Les meilleures pratiques numériques pour les PME et les grandes entreprises Lors d'une manifestation compacte autour des multiples potentiels de la numérisation des entreprises, le DIGITAL FUTUREcongress (DFC) met l'accent sur les solutions logicielles actuelles, les technologies d'avenir ainsi que les success stories. Le format propose des tendances et des impulsions sur les thèmes de la transformation numérique, de la gestion d'entreprise, de l'organisation des RH et de l'optimisation des processus à l'aide de ChatGPT, de l'IA,...

Les processus tels que les chaînes d'approvisionnement, la gestion des stocks, l'exploitation, le commerce, les rapports, la production, les ressources humaines et surtout les finances convergent vers l'ERP central comme les cordons nerveux d'un cerveau. Les entreprises s'efforcent donc d'entretenir cet instrument central, de le maintenir à jour et, si nécessaire, de le transformer pour atteindre un nouveau niveau.

Les services et processus numériques doivent se transformer : L'échange de données, l'automatisation et un nouveau concept de plateforme reposant sur des interfaces performantes permettront d'exploiter de nouveaux potentiels pour les processus commerciaux de demain.

Mais tandis que SAP célèbre la transformation numérique avec S/4 à un pôle, les clients existants essaient de maintenir l'infrastructure informatique et l'architecture ERP en état de marche à l'autre pôle.

S/4 est le sujet qui domine dans la communauté SAP Industry et une transformation vers le nouveau logiciel doit être la stratégie d'avenir pour les entreprises industrielles.

La durabilité des chaînes d'approvisionnement prend de plus en plus d'importance. Au début de cette année, la "loi sur le devoir de diligence des entreprises dans les chaînes d'approvisionnement", en bref la loi sur les chaînes d'approvisionnement (LkSG), est entrée en vigueur en Allemagne.

La migration vers S/4 est au centre de la transformation numérique de nombreux clients SAP.

Presque tous les cadres allemands de différents secteurs considèrent que leur entreprise est sur la bonne voie pour maîtriser la transformation numérique, malgré les obstacles et les défis.