M2M

La quatrième révolution industrielle relève le défi d'une gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) de plus en plus complexe, qui doit en même temps garantir une production plus personnalisée et plus flexible.

Non ! En 2018, il n'y aura pas non plus d'acte de courtoisie de la part de SAP envers les clients existants, les développeurs et les analystes européens. L'Europe est devenue la "vache à lait" de SAP. La communication se fait ailleurs.

Hasso Plattner l'a vu en Californie chez Apple, Google, Amazon et Salesforce : Le cloud computing est l'avenir ! Maintenant, sa crainte est que SAP n'existe plus dans quelques années si Bill McDermott et Luka Mucic ne poussent pas eux aussi le groupe ERP vers le "nuage".

J'ai déjà eu l'occasion de réclamer ici des feuilles de route SAP stratégiques, vérifiées et à long terme. Les perspectives minimales actuelles ne sont ni complètes ni utilisables. La panique se transforme en chaos : comme SAP n'a plus de stratégie, le conseil d'administration réagit de manière erratique.

La mutation structurelle numérique entraîne de profonds changements dans les achats industriels. Les jours des achats opérationnels en tant qu'unité organisationnelle sont comptés. Les processus d'achat sont largement automatisés, notamment via Ariba et S/4.

Lors du dixième anniversaire du M2M Summit, les grands noms de la branche et les start-ups ont présenté les dernières solutions autour de l'IoT & Co.

La transformation numérique n'est pas une réduction au système binaire de l'électronique numérique, mais la création de nouveaux processus commerciaux basés sur la technologie numérique. Disposition, logistique, Perfect Plant, gestion de la chaîne d'approvisionnement sont presque parfaitement numérisés. L'IoT, l'Internet des objets, déclenche toutefois un "tsunami numérique". Björn Dunkel, membre de la direction de G.I.B., partenaire de SAP, parle de ces changements...

Le processus de transformation numérique doit être non disruptif pour presque tous les clients existants de SAP, indépendamment de la technologie, des usages et des cas d'entreprise. "Hybride" est donc un terme clé pour évaluer une feuille de route. Le rédacteur en chef d'E-3, Peter Färbinger, s'est entretenu avec Roger Illing, vice-président d'OpenText Enterprise Sales EMEA, sur la transformation de la gestion de l'information d'entreprise.