logistique

Dans le cadre de son "concept logistique 2030", le fabricant d'emballages Linhardt se prépare pour l'avenir et veille à un flux de matériel plus efficace. L'abandon de l'ancienne gestion des stocks à temps avant la fin de l'entretien a été décisif à cet égard.

La flexibilité, la réactivité et l'efficacité des coûts prennent de plus en plus d'importance dans la logistique, en raison de l'augmentation des coûts des processus, de la pénurie persistante de main-d'œuvre qualifiée, de la pression de la concurrence et des perturbations du fret international dues à la géopolitique.

Lorsque La Poste Suisse a entamé sa transformation numérique en 2018 et que la décision de passer à S/4 a été prise, cela a également eu des répercussions sur la logistique. Ce secteur regroupe tous les services logistiques, dont les solutions sectorielles EOS et LOGOS.

Les défis de la logistique et de l'intralogistique ne pourraient pas être plus grands. S'il y a 30 ans, l'utilisation de robots, d'IA et de techniques de préhension n'était que de la musique d'avenir, aujourd'hui, le secteur ne peut bientôt plus s'en passer.

Depuis 50 ans, la communauté informatique connaît le groupe de logiciels SAP comme leader du marché ERP. Le terme ERP définit un domaine thématique, mais ne dit pas grand-chose dans le concret. Cette E-3 Coverstory se penche spécifiquement sur les mots-clés SCM, logistique, industrie 4.0, (I)IoT et Digital Twins. Les trois partenaires SAP Camelot, FIS et Orsoft ont aidé la rédaction de E-3 dans ses recherches....

Indépendamment de l'échéance ECC, les clients existants de SAP doivent avoir migré leurs applications actuelles vers la nouvelle plateforme logicielle Hana et S/4. Cela vaut également pour les modules logistiques SAP Materials Management (MM) et Warehouse Management (WM).

Les entreprises ayant des sites de production dans différents pays sont de plus en plus sollicitées par les processus logistiques mondialisés. La planification internationale des stocks et les incertitudes liées à l'offre et à la demande imposent des exigences techniques élevées à la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Les entreprises de fabrication et de production le savent bien : Lorsqu'il s'agit de numériser des processus et des applications, le chemin est le but. Ce qui est décisif pour le succès des différentes étapes de la migration, c'est l'intégration bien pensée de tous les processus et applications - cela vaut aussi et surtout pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les concepts de cloud hybride créent la marge de manœuvre nécessaire pour une extension progressive...

Ortec et Transporeon ont conclu un accord de coopération. Les clients bénéficient ainsi d'un portefeuille commun.

Les chauffeurs de camion se déplacent quotidiennement sur les sites de différentes entreprises pour charger et décharger et sont particulièrement sollicités pendant les périodes marquées par Covid-19.

Une gestion de la chaîne d'approvisionnement qui fonctionne a toujours été et sera toujours une combinaison optimisée de compétences humaines et de machines intelligentes. Celui qui parvient à mettre en place une division du travail efficace peut espérer obtenir la plus-value dont on parle tant. GIB se base systématiquement sur le système ERP de SAP et le complète, conformément aux règles, par des décennies d'expérience. E-3 s'est entretenu avec Björn Dunkel et Volker Blöchl de GIB...

Un changement de paradigme technologique est en cours dans de nombreux domaines de la logistique, et la numérisation et l'intelligence artificielle seront les premières à percer.