KI/Joule

SAP a annoncé une extension majeure de son écosystème d'apprentissage, dans le but de changer radicalement la manière dont les professionnels acquièrent et démontrent leur expertise SAP dans un monde basé sur l'IA.

Malgré de bonnes conditions, l'Europe et l'Allemagne restent clairement à la traîne des États-Unis et de la Chine en ce qui concerne la mise à l'échelle rapide de l'IA. Une étude de KPMG voit une opportunité pour l'Europe de renforcer sa souveraineté technologique, de réduire ses dépendances sans pour autant renoncer à des normes responsables.

Le cloud computing n'est plus une méga-tendance. Le cours de l'action SAP a perdu jusqu'à 40 pour cent par rapport à son plus haut historique. Dans une interview accordée au Manager Magazin, le patron de SAP Christian Klein promet de retrouver son lustre d'antan, cette fois grâce à l'IA.

SAP est hors du temps : Ce n'est pas que S/4 soit un mauvais ERP, c'est plutôt que le patron de SAP, Christian Klein, a raté les changements sociaux et techniques.

Le géant mondial de l'ERP ne joue presque plus aucun rôle sur la scène internationale de l'informatique : SAP était absent de Viva Tech 2025 à Paris, de Las Vegas au CES 2026 - et Davos ?

Alors que les clients existants de SAP sont contraints de porter un gilet pare-balles coûteux avec la Business Technology Platform (BTP) et le Business Data Cloud (BDC), qui verrouillent les fournisseurs, les solutions iPaaS indépendantes telles que Boomi ou hyperscalers font preuve d'une véritable agilité. Elles orchestrent des flux de données hybrides comme des ERP composables sans contraintes ABAP rigides. Toute personne à la recherche d'une véritable souveraineté numérique doit...

L'IA générative est l'outil du moment pour faire avancer les entreprises. Pour qu'elle puisse déployer ses effets, il faut un environnement largement standardisé et basé sur le cloud - et une bonne qualité des données. Notre voie vers une architecture informatique moderne.

Le thème de l'IA domine naturellement aussi la communauté SAP, c'est bien connu : Une analyse de l'offre des 180 partenaires SAP lors du congrès annuel 2025 de DSAG Brême montre toutefois que l'IA ne réalise guère de valeur ajoutée pertinente dans les systèmes ERP productifs comme Business Suite 7 ou S/4 Hana.

La volatilité des marchés, la fragilité des chaînes d'approvisionnement, l'augmentation des coûts et la pression croissante en faveur du développement durable sont autant de défis pour les entreprises de production. Les volumes de vente fluctuent, les commandes des clients changent à court terme, les pannes de machines non planifiées et les pénuries de personnel apportent une incertitude supplémentaire.

L'époque où les directeurs financiers se contentaient de gérer les bilans et de veiller au respect des budgets est révolue. Le CFO d'aujourd'hui est un stratège dynamique au cœur de l'orientation et de la croissance de l'entreprise.

Les conseils d'administration allemands sont certes meilleurs que la moyenne mondiale sur de nombreux aspects de l'IA, mais ils continuent à faire preuve d'autocritique.

C'est avec un grand étonnement que j'ai lu le texte "AI agents are turning Salesforce and SAP into rivals. Artificial intelligence is blurring the distinction between front office and back office" dans l'édition anglaise de The Economist du 5 juin dernier.