Henning Kagermann

La souveraineté numérique est volontiers utilisée ces jours-ci par les politiques comme un slogan pour appeler à de prétendues nouvelles initiatives, tant dans certains pays individuels comme l'Allemagne, la Suisse, l'Autriche qu'au niveau de l'UE.

Au début de cette année, le magazine E-3 a mis le chef de SAP Bill McDermott en couverture avec le titre "Vendeur de génie". C'était le début d'un tournant. Le départ d'un modèle commercial qui a fait la grandeur et la richesse de SAP. Les deux départs - Bernd Leukert et Björn Goerke - en sont la preuve et la conséquence logique pour...

Il y a quelques mois, j'étais assis dans un bar d'hôtel à Amsterdam avec le CEO d'un partenaire SAP. J'ai parlé de nos quinze années de travail éducatif au sein de la communauté SAP, des hauts et des bas de la production d'un magazine mensuel, des blocages de l'écriture et des crises médiatiques réelles et imaginaires.

Si l'on analyse le développement du personnel du comité directeur de SAP après Henning Kagermann, on arrive à la conclusion que ce sont trois personnalités qui décident du succès : Hasso Plattner, Werner Brand et Gerd Oswald. Mais comment cela se passe-t-il ensuite ?

Dans le communiqué interne du Spiegel n° 7/2016, la première phrase est la suivante : "Les journalistes ont l'habitude d'être critiqués pour leur travail". Le numéro précédent de Spiegel s'intitulait "Les prêcheurs de haine" et, selon ses propres dires, il y avait rarement eu autant de colère et de méfiance de la part des lecteurs. On se mit à comprendre le rejet.