Hana

Transformation S/4 sans avant-projets ? De nombreux clients SAP existants craignent la transformation vers SAP S/4 Hana à cause de ce qu'ils considèrent comme des avant-projets nécessaires. Ceux-ci s'avèrent pourtant superflus - avec la bonne approche pour gérer le cycle de vie des apps, des données et des systèmes.

Le clustering, c'est-à-dire la recherche de similitudes, peut souvent créer des moments très éclairants pour de grandes quantités de données. L'astuce repose sur le calcul de la distance euclidienne et peut également être réalisée sans Hana uniquement sous forme de simple calcul mental.

En octobre, la question se pose de savoir si l'on peut encore faire confiance à SAP. L'innovateur en matière de logiciels standard de gestion d'entreprise s'est transformé en un retardataire hésitant, qui tergiverse.

Lors de l'hébergement de systèmes S/4 dans le cloud, le niveau de service du fournisseur est essentiel. Avec FIS-ASP, le groupe d'entreprises Dehner atteint un nouveau niveau. Dehner a opté pour l'exploitation Microsoft Azure afin d'atteindre rapidement et efficacement ses objectifs.

Les clients existants de SAP sont pris entre deux feux : la migration et l'innovation. Les changements nécessaires sont liés à de multiples défis stratégiques, techniques et professionnels. Il s'agit de construire une entreprise intelligente.

Le patron de SAP, Christian Klein, a réalisé un exploit : la chute programmée a été évitée. Mais où aller maintenant ? Personne ne le sait chez SAP.

Là où il n'y a pas de certification, il n'y a pas de support. SAP a mis fin au service de certification pour les opérations d'hébergement et les opérations de cloud et d'infrastructure. Les partenaires SAP n'ont pas encore de réponse pour les clients existants.

L'échéance SAP de 2027 est fixée pour la plupart des applications et des clients existants. Ceux-ci font activement avancer les migrations nécessaires. Toutefois, l'innovation est souvent négligée lors de la transformation. Mais cela ne doit pas nécessairement être le cas.

Le patron de SAP, Christian Klein, veut se focaliser sur l'ERP, la compétence clé du leader mondial de l'ERP. Cette focalisation est honorable, mais peu utile pour les clients existants de SAP. Le monde B2B ne se résume pas à l'ERP.

Un système ERP est une structure fragile qui a besoin d'une plate-forme stable et d'une excellente informatique pour fournir la valeur ajoutée recherchée par les utilisateurs. SAP S/4 peut être une formidable source d'innovation si tout le monde sait ce qu'il faut faire.

IBM et SAP ont annoncé une étape importante de leur partenariat de longue date. IBM mène l'un des plus grands projets de transformation au monde, basé sur Hana et S/4, afin de stimuler sa propre croissance et de mieux servir ses clients.

La plupart des transformations informatiques ne peuvent réussir que si les processus commerciaux (algorithmes) et les informations commerciales de l'organisation structurelle et fonctionnelle (structures de données) sont consolidés, harmonisés, orchestrés et, en fin de compte, transformés.