Hana du point de vue d'un directeur financier

Actuellement, l'ambiance est au changement dans la plupart des entreprises qui utilisent SAP. Comme l'éditeur accélère le passage à la nouvelle plate-forme technologique, de nombreuses entreprises en Allemagne disposent déjà d'une stratégie Hana à court ou moyen terme.

Dans la grande majorité des cas, le progiciel de Business Intelligence SAP BW constitue la première étape d'une migration complète vers Hana. En principe, SAP Hana met à disposition une grande partie de la technologie au niveau de la base de données - un fait dont les directeurs financiers devraient particulièrement profiter.

En effet, le domaine des évaluations et des analyses offre en partie des possibilités entièrement nouvelles et fortement améliorées. La communication de base de données n'est qu'un des mots-clés.

Un autre aspect réside dans le fait que, dans de nombreux cas, les modèles d'analyse peuvent être mis en œuvre directement par les départements spécialisés. Un plus pour le contrôle et, la plupart du temps, un gain de temps considérable, car l'informatique est activement déchargée.

Stratégie Hana : la technologie n'est qu'un aspect

Tout cela ne peut toutefois pas réussir si la stratégie générale Hana se concentre uniquement sur les aspects technologiques et se limite par exemple à des thèmes tels que le reporting, l'ERP ou les systèmes opérationnels.

Du point de vue du directeur financier, il s'agit plutôt d'élargir considérablement la perspective et de considérer le paysage complet sous la forme d'une approche de Business Intelligence intégrée.

C'est là qu'interviennent en particulier les systèmes de gestion du département financier issus de l'ensemble des outils CPM (Corporate Performance Management) ainsi que des aspects connexes : par exemple la planification, la consolidation et divers thèmes réglementaires.

Au centre d'une stratégie Hana globale devrait se trouver l'intégration la plus transparente possible des systèmes de contrôle nécessaires, qui constituent en quelque sorte la composante de contenu, dans la plateforme technologique.

Au lieu de solutions individuelles propriétaires et séparées qui, en fin de compte, ne font que créer de nouveaux îlots isolés, l'objectif doit donc être d'intégrer des systèmes de contrôle importants afin d'obtenir un maximum d'avantages.

Normes d'information financière

Si l'on considère non seulement la planification et la consolidation, mais aussi les thèmes réglementaires, ce sont surtout les normes IFRS 16, IFRS 17 et IFRS 9 qui se distinguent actuellement pour les CFO. La norme IFRS 16, par exemple, entrera en vigueur début 2019.

Le nouveau cadre réglementaire dans le cadre des International Financial Reporting Standards a un impact massif en ce qui concerne l'ensemble de l'approche et de la chaîne de processus lors du traitement des contrats de leasing.

Des changements parfois importants sont nécessaires et doivent être représentés tant au niveau du contenu que de la technologie. Ici aussi, l'objectif d'une stratégie Hana devrait être l'intégration complète.

Conclusion

En résumé, on peut dire que : Les directeurs financiers devraient veiller à s'impliquer le plus tôt possible dans la planification et la réalisation d'une transition vers SAP Hana dans leur entreprise.

Les principaux jalons stratégiques consistent à miser, également du point de vue du contenu, sur des technologies qui peuvent être intégrées sans rupture - en quelque sorte, "Business Intelligence embedded by SAP Hana".

Si l'on parvient à faire ce grand écart, les portes s'ouvrent à de nombreuses valeurs ajoutées ainsi qu'à davantage de flexibilité et de contrôle dans le domaine des processus financiers. Outre des analyses performantes, cela signifie également une plus grande indépendance pour les départements spécialisés. Et dans l'ensemble, l'Office of Finance sort de la migration clairement renforcé et préparé de manière optimale et pour l'avenir.