Faire face à la Grande Résignation

L'Allemagne et d'autres pays européens ont également connu des changements fondamentaux au cours des derniers mois : Des lockdowns ont paralysé des secteurs entiers, le travail de présence au bureau a été remplacé par le travail à domicile et le chômage partiel a régné dans de nombreuses entreprises. Cette agitation et le manque de prévisibilité rendent les travailleurs nerveux dans notre pays également.

Les entreprises doivent faire face à une nouvelle situation et réfléchir à la manière de faire face à cette incertitude. Cela vaut en particulier pour les directeurs financiers, qui ont depuis longtemps du mal à trouver et à garder des collaborateurs qualifiés. Ceux qui ne veulent pas être laissés pour compte doivent faire face à la concurrence pour attirer les talents les plus prometteurs - surtout dans un contexte où une vague de grandes résignations pourrait également déferler chez nous. 

Que faire alors ? Faire en sorte que les collaborateurs se sentent bien et soient satisfaits de leurs tâches. Ce qui semble si trivial est loin d'être facile à mettre en œuvre, car il ne s'agit plus seulement de salaire et de jours de congé, mais aussi d'un environnement de travail attrayant et d'opportunités. En revanche, il y a encore trop de tâches comptables qui sont effectuées manuellement et qui pourraient être automatisées sans problème, comme par exemple les processus basés sur Excel au sein de la clôture financière.

Jusqu'à présent, de nombreuses entreprises ont évité de se lancer dans des projets de numérisation de grande envergure. Elles en reçoivent aujourd'hui la facture : des collaborateurs insatisfaits et des difficultés à trouver de nouveaux employés. La numérisation de la comptabilité est attendue depuis longtemps - et pas seulement parce que l'on est habitué à travailler avec des applications conviviales dans la vie privée et que l'on ne comprend souvent pas pourquoi l'on doit encore travailler avec des méthodes et des outils obsolètes dans sa propre entreprise. En effet, les collaborateurs souhaitent un travail plus valorisant et moins assidu. Le souhait de disposer de plus de possibilités de données et d'analyses en temps réel figure également en tête de l'agenda des directeurs financiers depuis des années. Pour s'armer contre la Grande Résignation et se positionner dans la lutte pour les meilleurs collaborateurs, il faut miser sur un processus comptable continu, automatisé et moderne. 

Une chose est sûre : nous ne pouvons pas nous en sortir en disant que nous n'étions pas au courant. Le Bureau of Labor Statistics a calculé pour les Etats-Unis que 41 pour cent des employés envisagent de démissionner d'ici la fin de l'année. 42 pour cent indiquent même concrètement qu'ils démissionneront si leur employeur ne leur permet pas de travailler à domicile, et 61 pour cent disent qu'ils se sentent épuisés. Il est à craindre que les chiffres révèlent des tendances similaires lors d'une enquête similaire en Allemagne.

Les conditions-cadres dans les services financiers et comptables doivent donc être modifiées le plus rapidement et le mieux possible. Des concepts de postes de travail hybrides, qui répondent aux besoins des collaborateurs, pourraient être utiles. Pour éviter le burn-out des collaborateurs, il faut réduire les tâches manuelles fastidieuses. 

Miser sur la comptabilité moderne

Les solutions modernes de comptabilité continue contribuent de manière décisive à la numérisation et à la mise à niveau des processus comptables. Les processus sont automatisés et améliorés en permanence, de sorte que les rapprochements manuels sont réduits au minimum. Les collaborateurs ont ainsi plus de possibilités de se consacrer à l'analyse et à l'interprétation des chiffres. Dans l'idéal, cela les empêchera de tourner le dos à l'entreprise et de chercher de nouvelles opportunités de carrière. Lorsqu'ils cherchent un emploi, les jeunes talents optent plutôt pour une entreprise dotée de structures et de systèmes modernes, dans laquelle ils peuvent s'épanouir et être valorisés.

DIRECTEUR FINANCIER : Le Chief Financial Officer est passé du statut de gestionnaire des chiffres et des finances à celui d'acteur influent de la transformation numérique. C'est à lui qu'il revient d'identifier les risques à temps et de développer des visions et des stratégies centrales pour son entreprise.