Des voies navigables pour les capitaines du personnel numérique

L'hyperconnexion des personnes, des machines et des systèmes se précipite vers nous comme un tsunami.

"Les bons capitaines d'industrie ne combattent pas les vagues de l'innovation, ils les surfent et fixent de nouveaux objectifs visionnaires".

estime le visionnaire Dietmar Dahmen.

Le conférencier international de premier plan et Chief Innovation Officer chez Ecx.io donne la chair de poule avec ses interventions charismatiques - et communique son euphorie numérique.

Pleins feux sur l'esprit mobile

La numérisation favorise notamment le travail mobile. Pour le spotlight "Mobile Mindset", l'organisateur du salon Personal Nord a invité d'autres experts issus de la science et de la pratique à donner des impulsions.

Le coup d'envoi de ce thème sera donné par une discussion avec Twitterwall. Le professeur Jochen Prümper de la HTW Berlin présentera les premiers résultats de l'étude "Mobile Work 2017".

Les décideurs en matière de ressources humaines ont également besoin d'un "état d'esprit mobile" dans leur propre domaine. Smartphone, tablette & Co. sont de plus en plus utilisés dans le processus de candidature. Steffen Manes, directeur de mobileJob.com et exposant du salon, estime qu'il est possible d'atteindre très facilement le personnel informatique non universitaire.

En outre, les robots ou les technologies d'appariement jouent un rôle de plus en plus important dans le recrutement. Les développeurs de ces technologies promettent que les recrutements par algorithmes seront plus efficaces et de meilleure qualité.

Il ne s'agit pas seulement d'évaluer les aptitudes professionnelles, mais aussi les aptitudes personnelles pour les emplois. Sur les stands ainsi que sur différentes scènes et hubs de réseautage, il y a suffisamment d'espace pour préparer les décisions d'achat et pour échanger personnellement avec des personnes partageant les mêmes idées.

Pour la première fois, des experts en "Corporate Learning & Working" s'exprimeront sur la Start-up Stage du Personal Nord pendant les deux jours du salon.

Alors que les innovations techniques se développent à une vitesse et à une cadence époustouflantes, le monde du travail n'évolue qu'à petits pas : l'organisation, la gestion et le développement du personnel correspondent encore souvent à des conceptions très classiques.

"Jamais dans l'histoire de l'économie, l'écart n'a été aussi grand"

estime Hermann Arnold, cofondateur de Haufe-umantis et l'un des principaux orateurs de la nouvelle série de conférences "Corporate Learning & Working". Le célèbre fondateur a volontairement démissionné de son poste de directeur général et, après un congé sabbatique, a rapidement retravaillé pour l'éditeur de logiciels, dans le cadre d'un projet mené par le nouveau CEO, qui est désormais élu démocratiquement.

Arnold fait office d'encourageur actif :

"Nous devons changer notre façon de penser. A l'avenir, tout le monde doit diriger, tout le monde doit suivre et tout le monde doit savoir quand quoi est approprié".

Apprentissage 4.0

Cela vaut également pour la formation continue en entreprise, qui évolue fortement avec la numérisation : Au lieu d'ordonner la formation continue du haut vers le bas, la responsabilité personnelle des employés pour leur développement et l'apprentissage social directement sur le lieu de travail prennent une place de plus en plus importante.

À cela s'ajoutent des demandes de compétences numériques pour l'industrie 4.0 et le travail 4.0. Des scénarios d'apprentissage ouverts doivent rendre les ressources d'apprentissage numériques librement accessibles et créer une culture du partage.

Kerstin Mayrberger, professeur d'enseignement et d'apprentissage à l'université de Hambourg, explique dans quelle mesure les organisations peuvent organiser ces processus d'apprentissage autodirigés et collaboratifs en tant qu'Open Education au quotidien dans le cadre de la série de conférences "Corporate Learning & Working".