Lors de notre événement, nous examinerons de plus près les défis et les stratégies d'avenir des DSI pour les DSI dans deux flux, à l'aide d'études de cas, de présentations de bonnes pratiques, d'ateliers et de discussions de panel.
Les nouveaux défis dépassent souvent les structures classiques des entreprises : trop lentes, trop immobiles, trop peu d'idées. C'est là que se trouve la chance pour le CIO et le CDO. Avec de l'empathie et de la communication, c'est justement maintenant que les collaborateurs et la direction du groupe peuvent être entraînés sur le chemin de la transformation numérique.
Tout est mis à l'épreuve, y compris les rôles, les structures organisationnelles et les méthodes traditionnelles. Il est donc logique que la direction et les méthodes agiles soient au centre de l'attention et que la résilience soit devenue l'objectif principal de la direction d'entreprise. C'est la seule façon de renforcer les avantages concurrentiels et de promouvoir de manière proactive les innovations et les nouveaux modèles commerciaux.
Il s'avère donc une fois de plus que la transformation numérique est avant tout une question de culture. Sans un état d'esprit adéquat au sein de l'entreprise, même les technologies les plus modernes ne servent pas à grand-chose.