Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Ma femme l'a remarqué :

"Tu es beaucoup chez toi ces derniers temps. Est-ce que tu te prépares à la retraite partielle et à la préretraite, comme le font apparemment maintenant certains de tes collègues de SAP, peut-être pas tout à fait volontairement ?"

Non, parce qu'en fait, j'ai l'intention de continuer encore quelques années à faire ce travail de CIO, qui me plaît toujours autant. Pour pouvoir tenir encore de nombreuses années, j'ai décidé de faire plus attention à mon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. C'est une question de responsabilité envers moi-même, envers ma femme et aussi envers mon entreprise et ses collaborateurs.

Mon ami Gerd Oswald a surmonté avec beaucoup de chance plusieurs attaques graves de santé et siège maintenant plein d'énergie au conseil de surveillance de SAP. Je ne veux pas en arriver là et je suis donc au club de fitness au moins trois fois par semaine.

SAP tente actuellement de trouver un tout autre équilibre - ou plutôt de le formuler : Je ne suis pas sûr que SAP soit conscient de la responsabilité que représente le fait d'osciller entre un éditeur de logiciels pour les applications sur site et un fournisseur de cloud pour les applications d'entreprise. Bien sûr, la vie est faite de changements. Mais SAP a été pendant quarante ans un fabricant de logiciels ERP dans un écosystème presque parfait.

Les responsabilités étaient réparties de manière optimale : SAP produisait les applications ERP et le middleware nécessaire ; IBM, Microsoft, Oracle et d'autres fournissaient les bases de données correspondantes ; de nombreux fabricants de matériel informatique créaient l'infrastructure ; et les partenaires SAP se chargeaient du Customizing.

Pendant de nombreuses années, il a régné un équilibre harmonieux entre SAP, les entreprises informatiques et les sociétés de conseil. La communauté SAP se trouvait dans une situation d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée presque optimale.

Sybase, Hana et le cloud computing ont tout changé ! Au lieu de continuer à optimiser la voie du succès, SAP a remis en question de manière irréfléchie la caractéristique unique de l'ERP et s'est engagé dans des thèmes où d'autres entreprises avaient déjà pris une avance flagrante.

Avec Sybase, SAP s'est lancé dans le secteur des bases de données et a dû, du jour au lendemain, argumenter de manière totalement différente face à IBM, Microsoft et Oracle. Avec Hana, SAP a établi un système monopolistique au sein de la communauté : à l'avenir, l'infrastructure ERP se composera exclusivement de Linux et de la plate-forme de base de données Hana.

Le matériel informatique a ainsi été réduit aux serveurs Xeon et Power. De plus, le leader mondial de l'ERP a décidé de devenir également un fournisseur de cloud. Il aurait été logique de développer et d'adapter les applications propres et achetées en direction du "cloud" - devenir un concurrent des hyperscalers semble absurde du point de vue de la gestion d'entreprise.

Non seulement Sybase, Hana et le cloud ont déstabilisé l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée au sein de la communauté SAP, mais je dois aussi me poser la question aujourd'hui : SAP est-il conscient de la responsabilité que le groupe ERP porte ici ?

Il y a en effet une grande différence entre être fabricant de logiciels ERP, inventeur de bases de données, plateforme commerciale (Ariba), opérateur de logiciels (cloud computing) ou conseiller (Trusted Advisor). Fabricant ou opérateur ? Manifestement, SAP ne trouve pas l'équilibre dans ce domaine.

Entre-temps, SAP LaMa est devenu complètement incontrôlable. Trois patchs d'urgence en l'espace de quatre mois pour la plate-forme de base de données Hana ne sont pas tolérables.

Une offre de cloud qui n'est pas évolutive dans toutes les directions (système qui respire) va à l'encontre de l'idée de "cloud computing". Il n'y a pas que chez nous que les départements informatiques disent adieu à HEC et misent sur le on-premise, à ma table de rencontre SAP aussi, on discute de la sortie du cloud Hana-Enterprise.

SAP n'a aucunement conscience de son nouveau rôle d'"hyperscalaler" voulu. En tant que vendeur, le patron de SAP Bill McDermott veut plus de chiffre d'affaires, mais sans un surplus de responsabilité.

Cet équilibre ne peut pas être atteint. Si SAP veut réussir à long terme et de manière durable avec le "cloud computing", il faut réussir le changement culturel du fabricant de logiciels vers l'opérateur de logiciels et faire naître un nouvel équilibre entre vie professionnelle et vie privée au sein de la communauté SAP.