Défragmentation et atomisation

L'idée qui se cache derrière la volonté de SAP d'utiliser le Cloud only peut être décrite par "l'appât du gain". Il n'y a rien que le cloud public puisse faire de mieux que les autres architectures informatiques, si ce n'est pousser la marge à plus de 90% grâce à un énorme effet d'échelle. Gagner de l'argent ne doit pas être une mauvaise qualité. Mais si le seul critère est le montant du compte en banque, alors l'idée d'un ERP R/3 se pervertit à l'occasion du 50e anniversaire de SAP.

Pour les clients SAP existants qui réussissent, R/3 et ECC 6.0 sont la base et les modifications Abap le programme libre. Comme les systèmes ERP classiques de SAP peuvent être défragmentés et atomisés avec une architecture client/serveur, ils gagnent en individualité, innovation, agilité et résilience.

Le débat actuel ne porte pas sur le on-prem ou le cloud, mais sur l'individualisation par rapport au standard. Qui est le fournisseur de cloud le plus performant ? AWS. Les informaticiens surdoués d'AWS ne se distinguent pas beaucoup de leurs collègues d'IBM, Microsoft, Alibaba, Google ou SAP. Le secret réside plutôt dans un effet d'échelle unique, basé sur des standards coulés dans la silicone.

Sur le site du rédacteur en chef Färbinger, on trouve le commentaire suivant : "L'USP de SAP est son système ERP entièrement intégré. En principe, les clients ne se soucient pas de savoir s'il est utilisé dans le cloud public ou privé ou sur site, tant qu'ils peuvent conserver leur individualité. Si SAP veut conserver cette USP, il doit rendre ses produits proches de l'ERP techniquement, fonctionnellement, globalement et internationalement utilisables et y proposer, là où c'est nécessaire, des variantes sectorielles".

De nombreux membres de la communauté SAP partagent le point de vue suivant : SAP n'obtiendra pas d'USP dans le secteur des bases de données ni dans l'exploitation d'applications en nuage - ses compétences en matière de conseil sont également interchangeables. SAP est le leader mondial des systèmes ERP intégrés, riches en fonctionnalités et applicables à l'échelle internationale. Les possibilités d'extension et de modernisation sont infinies - c'est sur ce point que SAP devrait se concentrer. C'est donc la valeur ajoutée qui résulte de la défragmentation et de l'atomisation.

Dans un monde où beaucoup de choses deviennent plus strictes, plus normées et plus conformes, le client SAP existant peut prendre un avantage concurrentiel en faisant preuve d'individualité et d'innovation. Mais les efforts de SAP vont dans la direction opposée : avec un cloud public et des règles strictes sur la Business Technology Platform, le groupe ERP tente d'augmenter encore sa marge brute.

Les concepts no code/low code ne sont que la feuille de vigne devant une architecture ERP uniforme. De la même manière, Hana n'est censée apporter que des gains de vitesse en apparence, mais signifie en fin de compte une domination exclusive sur le marché des bases de données au sein de la communauté SAP. Même AnyDB existe désormais avec des modules complémentaires d'informatique en mémoire, de sorte que la performance ne constitue plus un argument de vente unique pour Hana.

Derrière toutes ces interrogations et critiques se cache l'inquiétude pour SAP : aurons-nous encore dans dix ans un leader mondial de l'ERP en Allemagne ? se demandent nombre de mes consœurs et confrères de la table des habitués. Plus l'offre de SAP sera homogène et conforme, et plus le cours de l'action baissera encore dans les années à venir, plus une prise de contrôle hostile sera facile et probable. Une SAP normalisée avec 90% de ses clients existants dans le cloud public et un cours de l'action nettement inférieur à 100 euros est une proie toute trouvée pour les hyperscalers de ce monde.

Seule une communauté SAP hétérogène, individuelle, atomisée et défragmentée peut couper l'appétit d'un hypercalculateur affamé. On recherche donc un espace de noms Z 4.0 qui fonctionne sur site et dans le cloud hybride, qui autorise tout type de programmation, d'Abap à No-Code/Low-Code, et qui permette une défragmentation et une atomisation de l'ERP à valeur ajoutée. Le succès d'ECC 6.0 réside dans l'individualisation et les centaines de groupes de travail DSAG, un concept CCC réussi et un paysage de partenaires SAP très vivant. Toute tentative, comme Rise with SAP, de mise en conformité de la communauté SAP est contre-productive.