Quel est le degré d'agilité des clients existants de SAP ?

Compte tenu des durées habituelles des projets informatiques, le défi reste toutefois sportif, même si l'on commence tout de suite. Un soutien est donc nécessaire.

Elles sont nombreuses, que ce soit sous forme d'exemples de bonnes pratiques, d'entreprise modèle SAP, de programme S/4 Movement ou de la méthodologie SAP Activate. L'agilité est le mot d'ordre du moment - maintenant aussi chez SAP.

Vous souvenez-vous de ce qu'est Asap ? Accelerated SAP était un ensemble de méthodes et d'outils qui a été utilisé pour la première fois en 1996 ( !). Après une révision complète, la méthodologie SAP Activate est aujourd'hui une mine de méthodes, de modèles et de procédures pour les clients SAP existants formés.

SAP Activate se caractérise par un modèle de procédure hybride ("waterfall/agile") pour l'ensemble du cycle de vie d'un projet SAP, qu'il s'agisse d'une introduction efficace, d'une mise à niveau ou d'un changement de version. Et ce, aussi bien pour les solutions sur site, dans le cloud ou hybrides.

L'agilité, ça se pratique

Pour un "vieux" consultant R/2 avec un passé d'assembleur-abaisseur en deux phases comme moi, l'approche agile ressemble à un véritable choc des cultures. L'agilité permet-elle de concrétiser des visions telles que "in time" et "in budget" pour les projets ? Peut-être aussi avec le contenu souhaité ? Après chaque sprint, on est "prêt", promet le nouveau monde du développement logiciel.

Mais comment cela fonctionne-t-il exactement avec SAP ? Hybrid, Waves, Sprints, Scrum, Backlog, etc., les mots à la mode ne manquent pas dans le monde agile - mais qu'est-ce que mes collègues et moi devons apprendre exactement à ce sujet ? Heureusement, nous avons déjà quelques Scrum Masters certifiés dans l'entreprise, ils peuvent certainement nous aider.

Des souvenirs de 2010 remontent à la surface, lorsque nous avons essayé de tenir les premières mêlées quotidiennes de 15 minutes. Nous étions très motivés, mais nous avions tellement de choses à discuter que notre Daily Scrum était plutôt de 90 minutes.

L'agilité doit être pratiquée. Notre choix d'outils s'est porté sur les produits Atlassian - Jira, Confluence, Bitbucket, Tempo et quelques autres ad-ons. Là encore, c'est plutôt au fil des années que l'on trouve sa "voie" - et les possibilités de représentation appropriées.

Le fitness sur cinq niveaux

SAP Activate comprend des descriptions détaillées de tous les rôles nécessaires, du Product Owner au Scrum Master. Les activités et les compétences sont décrites de manière détaillée et claire.

Mais malgré toute l'agilité, on y trouve encore des descriptions de structures de projet classiques encore nécessaires, comme le comité de pilotage ou la direction de projet.

Malgré l'euphorie suscitée par les possibilités du travail agile, SAP indique lui-même des facteurs clés à prendre en considération. Il est possible de vérifier à cinq niveaux si (mon) entreprise est "prête pour l'agilité".

Du projet lui-même à l'organisation et à ses managers, il convient de vérifier avant le début du projet si l'approche agile est effectivement celle qui convient.

La méthode courante de la cascade et la gestion de projet classique sont totalement différentes de la manière dont une organisation agile fonctionne. Pour un tel changement de paradigme, il faut une gestion du changement, les managers et les membres de l'équipe doivent être formés aux outils et à la méthodologie.

Enfin, le travail agile doit également être intégré dans la culture d'entreprise. Si ce n'est pas le cas, cela devient un mot à la mode : tout le monde parle d'être agile, mais personne ne sait ce que cela signifie réellement.

Supersize me ?

Les ressources humaines recommandées pour les projets agiles font un peu pâlir d'envie. Avec cinq à neuf personnes par module SAP ( !), l'équipe Scrum recommandée dépasse quelque peu les possibilités d'une entreprise de taille moyenne.

Mais cela peut aussi être un problème spécifique au pays : un centre de compétences de taille moyenne en Autriche se compose de huit à quinze membres d'équipe, en Allemagne, ils sont en moyenne quelques-uns de plus. En conséquence, SAP Activate doit être quelque peu réduit.

SAP Activate est un bon outil pratique pour réaliser des projets SAP de manière agile et les mettre rapidement sur les rails, qu'il s'agisse de passer à S/4 ou d'implémenter une nouvelle application.

Réfléchissez également à la possibilité d'utiliser SolMan - par exemple avec une analyse Fit-Gap à l'aide de représentations graphiques de processus ou avec la solution Focus Build de SAP, qui peut également constituer un pont vers le monde non-SAP (intégration JIRA) - vos développeurs Indiv seront enthousiastes !