MAG 26-02

Rob Enslin, CCO de Workday, explique dans un entretien avec Laura Cepeda, Managing Editor du magazine E3, comment le fournisseur se positionne face à la concurrence des géants de l'ERP. L'accent est mis sur l'IA, les talents, la confiance et la profonde transformation du monde du travail.

La migration de SAP BW vers le cloud comporte des pièges financiers inattendus. Celui qui migre 1:1 paie la facture plus tard. La clé de l'efficacité réside dans la transparence et l'automatisation : seul celui qui connaît vraiment son environnement de données peut migrer de manière ciblée et réduire ses coûts.

De nombreuses entreprises utilisent encore des processus basés sur le papier dans la production et l'intralogistique. L'exemple de l'équipementier automobile ElringKlinger montre qu'il est possible de faire autrement grâce à des outils modernes et intelligemment combinés.

Innovante, mais pas encore un succès : l'intelligence artificielle promet une nouvelle ère de la planification financière. Mais entre l'engouement technologique et la véritable valeur ajoutée, il y a un fossé décevant.

Le SAP Data Migration Cockpit facilite le transfert S/4 des données financières en vérifiant très tôt la qualité des données des objets à migrer et en garantissant ainsi la sécurité, la transparence et la conformité. Cela permet d'économiser des coûts et de réduire considérablement les risques liés à la migration.

Les crises et les chaînes d'approvisionnement sensibles obligent les organisations sensibles à la sécurité à repenser leur mode de fonctionnement. L'exemple de la logistique de maintenance de l'armée montre comment réussir une transformation S/4 on-premises conséquente - entre efficacité, résilience et confidentialité maximale.

Le concept de „moindre privilège“ ne s'éteint probablement jamais vraiment. Comme une bonne histoire de fantômes, il flotte dans nos systèmes, nos directives et nos débats. Parfois ignoré, vénéré ou réinventé, il est toujours présent.

La direction financière sous pression : plus de responsabilités, des attentes plus élevées, des risques plus complexes. Les systèmes fragmentés et les processus manuels freinent l'agilité. Comment l'IA et l'automatisation contribuent à plus de résilience et de rapidité.

J'ai passé des décennies à concevoir et à accompagner de grandes transformations numériques et axées sur les données. J'ai vu : des projets avec des succès mesurables et des cas d'école sur la manière de ne pas faire mieux.

L'événement Rising-EMEA a commencé par l'annonce de nouvelles implantations de Workday dans la région EMEA : à Varsovie, Milan et Dubaï. Cela inclut de nouveaux laboratoires d'innovation pour les clients à Paris, Amsterdam et Zurich. Sur la photo, Angelique De Vries, présidente de Workday.

Une enquête auprès des groupes d'utilisateurs SAP de la région DACH, des États-Unis, du Royaume-Uni et du Japon a été menée à la mi-2025. La stratégie cloud de SAP a été menée dans le mur par le CEO Christian Klein. Presque aucun client existant n'est au courant de BDC et de la nouvelle SAP Business Suite.

La migration vers S/4 atteindra une étape importante en 2026 : plus de la moitié des entreprises auront terminé leur transition. Les outils basés sur l'IA et les modèles de cloud public accélèrent le processus - et modifient le rôle des fournisseurs de services informatiques.