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La gestion des imprimantes et des sorties dans SAP est un goulot d'étranglement dans de nombreuses entreprises : elle nécessite des autorisations administratives, un savoir-faire hybride spécialisé et souvent la coordination de plusieurs équipes.

L'IA est rentable grâce à des applications opérationnelles dans les systèmes ERP existants. Après que SAP a fourni de nombreux outils et présenté des méthodes, il s'agit maintenant de passer à la mise en œuvre pratique. Un entretien avec Christian Knell, directeur général de Snap.

Pour de nombreuses entreprises, SAP S/4 Hana est une évidence, surtout dans le cloud. Mais les retours en arrière, la frustration au sein de l'IT et les ressources limitées le montrent : Sans une stratégie claire, des données propres et des partenaires solides, la transformation reste cahoteuse.

Pendant des décennies, l'espace de noms Z a été le Far West du développement SAP avec des possibilités illimitées. Les développeurs Abap y transformaient les processus standard rigides de R/3 et ECC 6.0 en costumes sur mesure pour les départements spécialisés.

Le groupe Elmer a modernisé l'ensemble de son environnement ERP avec S/4 et FIS/wws. Sans temps d'arrêt, avec une valeur ajoutée mesurable - pour une gestion des marchandises plus simple, moderne et automatisée.

Réfuter un événement est fastidieux et souvent contre-productif. Une fois le lait renversé, il n'est plus guère possible de limiter les dégâts. SAP devrait dans tous les cas anticiper les fausses rumeurs et les vides communicationnels.

Le géant mondial de l'ERP ne joue presque plus aucun rôle sur la scène internationale de l'informatique : SAP était absent de Viva Tech 2025 à Paris, de Las Vegas au CES 2026 - et Davos ?

Après une phase d'euphorie, les dirigeants adoptent de plus en plus des stratégies pragmatiques en matière d'IA. C'est ce que montrent deux nouvelles études.

Mercedes-Benz existe depuis plus de 100 ans, la Lufthansa fête son centenaire et SAP pourrait bien vivre encore 100 ans - si le groupe ERP se réforme !

Rob Enslin, CCO de Workday, explique dans un entretien avec Laura Cepeda, Managing Editor du magazine E3, comment le fournisseur se positionne face à la concurrence des géants de l'ERP. L'accent est mis sur l'IA, les talents, la confiance et la profonde transformation du monde du travail.

La migration de SAP BW vers le cloud comporte des pièges financiers inattendus. Celui qui migre 1:1 paie la facture plus tard. La clé de l'efficacité réside dans la transparence et l'automatisation : seul celui qui connaît vraiment son environnement de données peut migrer de manière ciblée et réduire ses coûts.

De nombreuses entreprises utilisent encore des processus basés sur le papier dans la production et l'intralogistique. L'exemple de l'équipementier automobile ElringKlinger montre qu'il est possible de faire autrement grâce à des outils modernes et intelligemment combinés.