Auteur : Stefan Autengruber, License Ethics

En ce qui concerne l'utilisation indirecte, Voice e.V. tente d'obtenir un assouplissement pour tous les clients existants dans toute l'Europe par le biais d'une plainte contre le droit des cartels. L'association DSAG discute pour ses membres avec SAP afin d'obtenir des règles et une meilleure position dans l'espace DACH. Mais en 2019, tout sera différent !

La communauté SAP a besoin d'une relation client-producteur harmonieuse et fonctionnelle. Mais les clients existants ont également besoin de conditions universelles et de transparence sur les prix des licences. Seule une procédure antitrust peut rétablir l'égalité des chances, n'est-ce pas ?

Le client SAP "transparent" peut, en combinaison avec des connaissances historiques sur les licences et les contrats, faire compter ses licences par USMM et LAW ainsi que les faire évaluer par des experts - et faire des économies ! Mais SAP peut utiliser ces connaissances pour évaluer l'utilisation "indirecte". Presque tout est possible.

La réflexion sur les processus de bout en bout domine l'ERP depuis le début. E2E est en fin de compte la valeur ajoutée de tout système informatique global de gestion d'entreprise. Dans ces systèmes, tout est relié à tout - un avantage pour l'utilisateur, un défi pour la gestion des licences.

Un licencié SAP a-t-il besoin d'un juriste ? Oui, parce que la combinaison de la LCP et des CGV n'est maîtrisable que par des experts formés et disposant de connaissances historiques. Non, parce que les architectures ERP opérationnelles et complexes ne peuvent de toute façon pas être synchronisées avec les contrats de licence SAP. Tout est possible.

SAP est conscient de sa "dette de licence" et tente timidement de réparer sans perdre la face. Mais le patron de SAP, Bill McDermott, a trop de chantiers pour donner des réponses rapides. Une prochaine escalade menace autour d'un éventuel "Native Hana Developer".

SAP a été une révolution du point de vue de l'approche technique et commerciale. L'entreprise et les relations avec les clients existants se sont développées en grande partie de manière évolutive. SAP n'a pas été créé à la va-vite, et les connaissances historiques sont donc une garantie de succès pour l'avenir.

Celui qui ne commence pas maintenant à développer un savoir-faire en matière de licences SAP le regrettera au plus tard lors de la migration vers S/4. Le producteur de boissons britannique Diageo aurait pu s'épargner bien des problèmes et de l'argent s'il avait connu la véritable histoire de l'utilisation indirecte. Les faits sont sur la table depuis 2005.