Les raisons de l'échec de l'innovation dans l'entreprise

C'est ce qui ressort de la nouvelle étude de Capgemini "Scaling Innovation - What's the Big Idea ?", ce qui explique pourquoi la plupart des innovations ne sont pas déployées avec succès.

Olivier Hervé, directeur du conseil en stratégie chez Capgemini Invent, résume les résultats de la manière suivante :

"La mise à l'échelle de l'innovation doit être traitée comme une discipline distincte au sein du parcours d'innovation, car elle est fondamentalement différente. Elle a ses propres défis et se situe typiquement dans un secteur d'activité d'une entreprise totalement séparé de la génération d'idées, la mise à l'échelle exige également une autre façon de penser et d'autres compétences.

En traitant le passage à l'échelle comme une discipline spécifique et unique, en mettant en place la bonne gouvernance et en créant une culture prête à prendre des décisions difficiles pour passer à l'échelle de l'innovation, les entreprises peuvent y parvenir avec une rapidité et une certitude que les concurrents auront du mal à égaler".

L'innovation et sa mise à l'échelle réussie sont deux fonctions distinctes qui nécessitent souvent des attitudes et des compétences différentes. Cependant, peu d'entreprises font la distinction entre le front-end de la création de l'innovation et le back-end de la mise à l'échelle de l'innovation. Elles ne pensent pas à la mise à l'échelle elle-même, une discipline qui se distingue clairement par son objectif, ses exigences et ses défis.

Bien que la mise à l'échelle intervienne en aval du processus d'innovation, elle est souvent trop faible et arrive trop tard. En considérant la mise à l'échelle de l'innovation comme une discipline à part entière, les entreprises peuvent s'assurer qu'elles mettent en place, dès le début de la phase d'idéation, des équipes qui se concentrent davantage sur la faisabilité et la viabilité des innovations.