Champs d'action de l'industrie 4.0

En numérisant ma future entreprise, je parviens à réagir plus rapidement aux nouvelles exigences et aux nouveaux défis du marché.

La valeur ajoutée des processus actuels est relativement épuisée. Cela signifie que si je veux continuer à jouer un rôle important sur le marché, je dois définir et mettre à disposition de nouveaux domaines d'activité. Le produit doit être relégué au second plan et la valeur ajoutée pour le client doit être mise en avant.

Les champs d'action suivants devraient être pris en compte et mis en œuvre en amont lors de la réalisation d'un projet Industrie 4.0.

L'organisation - l'homme

À l'avenir également, l'homme devrait être l'un des facteurs les plus importants dans le concept de l'industrie 4.0. Les changements qui seront opérés devraient être communiqués et formés à un stade précoce.

Les utilisateurs clés doivent être qualifiés et le savoir-faire nouvellement acquis doit être transmis au reste du personnel. Il est recommandé de mettre en place et de réaliser des projets exemplaires pendant la phase de mise en œuvre.

L'écosystème

En raison de la consommation élevée d'énergie et de matières premières dans les productions, les risques environnementaux et d'approvisionnement devraient être examinés de près. Les questions alternatives de localisation et les nouvelles techniques et procédures de production devraient être reconsidérées et éventuellement relancées.

On peut s'attendre à ce que l'efficacité des ressources et l'augmentation de la production soient considérables.

Qualité des données

En s'appuyant sur une structure de données uniforme, obligatoire aussi bien pour la gestion d'entreprise que pour la logistique et surtout pour le domaine de la construction et de l'ingénierie, il faudrait à l'avenir introduire une stratégie de développement de logiciels en deux parties.

La stratégie du bateau rapide : cela signifie que des solutions rapides sont mises en œuvre immédiatement afin d'augmenter les affaires ad hoc.

La stratégie du pétrolier : il s'agit d'adopter des stratégies à moyen et long terme et d'introduire des normes et des standards d'entreprise. Cette base et la définition de l'architecture permettent une collaboration entre des sites de développement et de production dispersés. Une infrastructure à large bande doit être disponible sur l'ensemble du territoire afin de permettre la performance et la qualité ainsi que la sécurité des communications.

Valeur ajoutée de l'industrie 4.0

La numérisation de la fabrication et la réorganisation des processus de fabrication permettent de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles lignes de produits.

Des simulations permettent d'aborder et de réagir à des problèmes immédiats. Des solutions rapides et des valeurs ajoutées sont mises à disposition à tout moment et immédiatement via des smartphones et des tablettes et sont accessibles à tous par accès direct. La facilité d'utilisation de mes systèmes clients augmente l'acceptation et accroît ainsi la flexibilité et l'efficacité de mon entreprise.

L'agilité dans mon nouveau développement m'aide à devenir une entreprise active sur le marché mondial, me construit des systèmes intelligents et crée de nouvelles améliorations techniques.

Conclusion

L'industrie 4.0 nous aide à faire en sorte que le site allemand reste compétitif et attractif pour l'avenir.