L'empire des geeks

Mes invités m'ont fait la surprise d'une fantastique sélection de T-shirts provenant d'un magasin geek en ligne. Les slogans imprimés étaient un régal visuel et linguistique :

"Il n'y a que dix types de personnes dans le monde : celles qui comprennent le binaire et celles qui ne le comprennent pas".

Résultat : nous, les DSI, nous nous sommes retrouvés face à un groupe d'épouses au regard sceptique - les deux groupes mentionnés. Ma femme a déclaré, amusée et résignée

"Il se met tout Walldorf à dos. Pourquoi serait-ce différent pour son barbecue" ?

Mais je l'ai tout de suite réconciliée avec le t-shirt :

"Il n'y a pas d'endroit comme 127.0.0.1"

Son attitude corporelle me disait qu'elle voyait aussi des aspects positifs en moi, mais qu'elle n'en était pas tout à fait sûre pour le moment. J'ai rapidement fourni la traduction correspondante :

"On n'est jamais aussi bien que chez soi" !

Les habitués de ma rubrique E-3 peuvent deviner avec quel t-shirt j'ai passé cette magnifique fête du jardin :

"21 n'est que la moitié de la vérité"

Voici l'explication tirée de Wikipedia :

"La réponse '42' est la citation la plus courte et la plus connue du roman 'Le guide du routard' de Douglas Adams. Il s'agit de la réponse à la question posée "sur la vie, l'univers et tout le reste", que le deuxième plus grand ordinateur existant dans l'univers doit calculer dans le roman et qui présente "42" comme absolument correcte. En fin de compte, les protagonistes et les lecteurs du roman ne peuvent rien faire de la réponse, car personne ne sait quelle était la vraie question".

Un collègue a apporté à la garden-party un numéro récent du magazine économique britannique The Economist. Sur la couverture, on voit un cerveau humain dont les régions sont attribuées non pas à des fonctions corporelles, mais à des entreprises informatiques.

Il s'agit en fin de compte d'une représentation grossière de la Silicon Valley - complétée par des entreprises qui n'y ont pas leur siège social, comme IBM par exemple.

Le titre de The Economist :

"L'empire des geeks et ce qui pourrait le faire vaciller"

Quelques collègues DSI se sont immédiatement précipités sur cette couverture pour voir où les experts de The Economist plaçaient finalement SAP aux côtés de Google, Amazon et Salesforce. Mais SAP ne figurait pas sur cette carte des cerveaux informatiques !

Une discussion animée s'est engagée sur la situation réelle de SAP après le désastre provoqué par Bill McDermott. Quel sera l'avenir de SAP à Walldorf lorsque l'éminence grise Gerd Oswald quittera ses fonctions l'année prochaine et que Michael Kleinemeier prendra sa succession ?

Lors du congrès DSAG, Kleinemeier fera la répétition générale - probablement sans Gerd Oswald à ses côtés. Où se situe donc notre SAP ? De quoi va-t-on discuter à Brême ?

Officiellement, il sera question de la simplicité et de la rapidité spéculatives de Hana. Depuis le départ de Vishal Sikka il y a plus d'un an, le thème de la vitesse de Hana n'a été avancé qu'avec prudence, mais l'accent a été mis d'autant plus intensément sur la simplicité - Bill McDermott : Run Simple !

Mais ni les attributs de vitesse ni ceux de simplicité ne fournissent en soi un avantage commercial ou concurrentiel démontrable. La discussion et la présentation de Hana par le nouveau directeur technique de SAP, Bernd Leukert, ne manqueront pas - je peux m'en passer !

Mais officieusement et dans les groupes de travail, il y aura à nouveau une discussion sur le nouveau modèle de licence SAP - sans Limited Professional User - et sur les frais de maintenance en général.

L'année dernière déjà, Gerd Oswald et Andreas Oczko, membre du comité directeur de DSAG, s'étaient livrés à une joute verbale décalée dans le temps, chacun creusant les plaies de l'autre avec sa keynote.

Jusqu'à présent, notre DSAG ne s'est pas exprimée publiquement sur la perte du Limited Professional User, mais cela sera inévitable lors du congrès annuel.

Au-delà des modifications "cosmétiques" de la liste de prix SAP, le climat existant au sein de la communauté est bien plus inquiétant. D'un désir commun de travailler ensemble de manière productive, on est passé à une maximisation hostile du chiffre d'affaires.

Jamais notre DSAG et les Walldorfer n'avaient été aussi méfiants et hostiles l'un envers l'autre.

Ce qui ne fonctionne toujours pas, ce sont les cas d'entreprise et d'utilisation ! Il suffit de collecter les données des médias sociaux, de les combiner avec les données météorologiques et de les compléter par ses propres données issues de l'ERP, du CRM et du BW - calculées avec Hana, on sait en quelques millisecondes combien de ventilateurs et de réfrigérateurs à vin sont encore nécessaires en cet été caniculaire. Run Simple !

Malheureusement, je n'ai plus trouvé de ventilateurs dans les magasins de bricolage des environs. Réponse : la centrale ne veut plus commander 3000 pièces et l'espace de stockage manque également. Ici, quelqu'un renonce à une activité supplémentaire parce que les conditions-cadres sont différentes.

"Run simple" ne fonctionne que dans la tête des collaborateurs SAP, le monde réel est plus complexe. Il n'y avait plus non plus de réfrigérateurs à vin.

noname@pe3.greatsolution.dev