Trilux optimise ses stocks et sa capacité de livraison

Pour ce faire, le portefeuille jusqu'alors disponible en stock a été fixé manuellement à intervalles irréguliers, en partie à la discrétion des dispatchers et après concertation avec le service commercial.

C'est pourquoi l'établissement d'un processus uniforme et transparent de définition et de mise à jour du portefeuille de stocks était d'une grande importance pour Trilux. L'optimisation des déclarations de disponibilité contraignantes, telles que les délais de livraison ou la garantie des stocks, était également au premier plan.

Grâce à l'introduction réussie des modules Forecast et Controlling du G.I.B Dispo-Cockpit, l'expert en systèmes et composants d'éclairage a non seulement réussi à atteindre les objectifs du projet, mais aussi à réguler et à saisir les stocks de manière optimale.

Dans ce contexte, le cockpit de planification Forecast soutient le processus de planification décentralisée et offre en même temps des fonctions de consolidation dans un moniteur de planification central. Cette application régule et contrôle le transfert vers le système ERP ou des sous-systèmes alternatifs.

En outre, différentes fonctions sont proposées dans le domaine des prévisions et de la surveillance grâce à des fonctions de workflow, de feux de signalisation et d'alarme. De plus, le Dispo-Cockpit Forecast est simple d'utilisation et déploie de manière optimale son haut degré d'efficacité.

Un autre avantage de l'utilisation du module est la mise en œuvre en temps réel des procédures de prévision pour augmenter la performance et optimiser les stocks. À l'avenir, les besoins de Trilux seront calculés sur la base de l'historique des ventes, des facteurs de causalité, des campagnes de marketing, des informations sur le marché et des objectifs de vente.

La planification est ainsi assurée dans tous les domaines et la compétitivité de l'entreprise s'en trouve renforcée. L'optimisation des stocks du G.I.B. Dispo-Cockpit Controlling permet d'analyser les potentiels et de garantir la disponibilité des livraisons.

Pour ce faire, le module soutient surtout l'ensemble de règles spécifiques au secteur, qui peut se baser sur autant de dimensions que souhaité, comme les classes de livraison, le cycle de vie du produit, la valeur intrinsèque (ABC) ou la continuité (XYZ).

Tous ces ensembles de règles peuvent être implémentés dans le G.I.B Dispo-Cockpit Controlling en tant que contenu sectoriel prédéfini. Cela réduit le temps de mise en œuvre du produit et permet en même temps d'augmenter le rendement.

Le tableau de bord de contrôle Dispo-Cockpit permet de gérer les stocks et la planification à partir d'une application centrale. En définissant certaines mesures, comme par exemple la rotation du capital et la couverture, l'entreprise reçoit une proposition parfaitement adaptée à ses besoins pour le réglage des paramètres de planification. Les indicateurs de Trilux ont ainsi pu être nettement améliorés.

Grâce à cette forme d'optimisation des indicateurs, l'expert en systèmes et composants d'éclairage peut désormais naviguer dans ses indicateurs de stock avec une facilité déconcertante, créant ainsi une transparence propice à la prise de décision.

La détermination uniforme et automatisée de ce que l'on appelle les classes de service permet de réduire considérablement le travail de gestion manuelle des données de base et des paramètres de planification. Sur la base de ces classes, un ensemble de règles générales est établi pour le stockage à différents niveaux de la chaîne de valeur.

Les classes de service par article et par division sont déterminées automatiquement chaque mois. De plus, un calcul automatique des stocks de sécurité est effectué pour le portefeuille de stock déterminé, ainsi qu'une préparation conviviale des principaux indicateurs de disposition et des fonctions de gestion des stocks.

Récompensé par le G.I.B SCM Award 2012

Dans le cadre des G.I.B Success Days 2012, qui se sont déroulés sous le thème "High-Performance", Trilux s'est vu décerner le SCM Award 2012 pour la meilleure optimisation des stocks et de la disponibilité des livraisons.

Depuis l'introduction du G.I.B Dispo-Cockpit et l'implémentation des classes de service, l'entreprise a pu augmenter son niveau de service, qui comprend entre autres la livraison ponctuelle à la date promise, de 85 pour cent à plus de 90 pour cent.

L'introduction du cockpit de planification a également eu un effet positif sur les stocks, qui ont pu être réduits de 30 %.

"Grâce à ce package complet de G.I.B, nous avons pu atteindre tous nos objectifs de projet et nous sommes très heureux de l'amélioration significative de nos chiffres clés".

résume Stefan Renk, Supply Chain Manager chez Trilux.

Depuis sa création en 1912, Trilux suit une longue tradition. Aujourd'hui, 1300 personnes travaillent dans les deux usines Trilux et Trilux Medical à Arnsberg. Bien que les deux usines s'occupent du secteur d'activité des luminaires, elles mettent l'accent sur des portefeuilles de produits différents.

Ainsi, l'usine I développe et fabrique l'éclairage technique et décoratif intérieur et extérieur pour les applications professionnelles, tandis que l'usine II conçoit des luminaires pour les unités de soins médicaux ainsi que des éclairages spéciaux pour les salles d'opération.