Étude Lünendonk 2019 : Transformation agile

Le thème de l'agilité est actuellement sur toutes les lèvres. Mais qu'en est-il de la transformation agile dans les entreprises allemandes ? Le bureau d'études de marché Lünendonk a mené une étude sur le thème "Scalable Agility - de la transformation agile à la transformation numérique".

L'étude montre que les entreprises participantes s'intéressent de près aux méthodes agiles. Il est positif de constater que 67% des entreprises accordent nettement plus d'importance à la gestion du changement et à la transformation comportementale que par le passé - une condition très importante pour maîtriser le passage à des unités auto-organisées et donc pour une transformation agile.

Tout l'art consistera à transposer les succès obtenus avec les méthodes agiles dans d'autres environnements. Mais pour cela, les entreprises utilisatrices comme les clients existants de SAP doivent se transformer sur de nombreux points.

Aujourd'hui, la transformation agile n'est plus une question purement informatique. Au contraire, les valeurs ajoutées des méthodes agiles, telles que la proximité avec le client, la capacité de réaction rapide aux changements et la réduction des délais de mise sur le marché, sont essentielles pour l'entreprise.

Les résultats montrent que la transformation agile est en cours dans la plupart des entreprises. La plupart des participants à l'étude (65%) situent actuellement leur propre entreprise au début de la transition.

Mais selon les participants à l'étude, seuls 23% des 24 grandes entreprises et groupes étudiés disposent actuellement de conditions agiles complètes.

L'étude montre que le passage à des modèles d'approche agile tels que Scrum, SAFe ou LeSS représente un voyage tout à fait complexe et à long terme. La simple introduction de méthodes agiles ne suffit pas.

Il semble toutefois un peu plus problématique que la majorité des entreprises interrogées souhaitent principalement réussir la transformation agile avec l'équipe existante.

Comparativement, peu d'entreprises (45%) misent actuellement sur de nouveaux rôles et de nouvelles personnalités dans le recrutement et seulement 58% investissent dans la mise en place de capacités d'éducation et de formation pour accompagner leurs collaborateurs dans la transition vers le travail agile.

Cette valeur devrait toutefois augmenter à l'avenir afin d'accélérer les processus de changement nécessaires. L'organisation, les processus, la culture d'entreprise et les instruments de gestion doivent plutôt subir un changement radical. A l'avenir, ce sont surtout les services RH qui seront sollicités pour recruter les talents correspondants et accompagner le changement avec succès.