Les mots, ils ne conviennent plus !

Ma femme lit les premières lignes de ma chronique et prend un air critique : "Laisse donc le pauvre Docteur Faust tranquille". Mais moi, je dois citer Goethe, car il n'y a rien d'autre qui puisse m'aider à combattre le SAP - ou bien le rire est-il autorisé pendant les rapports sexuels ?

La meilleure épouse du monde ne s'attendait pas à cette question ! "S'il te plaît, qu'est-ce qui est permis ?", me lance-t-elle, sceptique. "Oui, tu as bien entendu, Klaus Boldt, rédacteur en chef du magazine économique allemand Bilanz, a demandé à McDermott à Walldorf si on avait le droit de rire pendant les rapports sexuels".

Ma femme est très ouverte à beaucoup de choses, mais elle ne comprend pas ce que cette question de style de vie a à voir avec SAP et une interview dans un magazine économique. "J'espère que ton ami Färbinger ne prendra pas exemple sur moi", fut son commentaire final.

J'ai acheté le magazine économique Bilanz à l'aéroport de Francfort lors de mon voyage d'affaires à Turin : le rédacteur en chef Boldt pose dans l'interview 137 questions à notre patron de SAP - entre autres : "Bill, aimeriez-vous être votre femme ?".

Cependant, l'une des 136 réponses m'a vraiment transpercé la moelle. (Bill McDermott a refusé de répondre à la question "Qu'est-ce que vous aimez le plus dans votre pays ?) Mais il dit : "Notre rythme d'innovation est tout simplement incroyable, je n'ai jamais rien vu de tel".

Rythme d'innovation chez SAP ? Oui, McDermott a tout à fait raison sur ce point. Jamais auparavant, en plus de quarante ans d'histoire de SAP, autant de nouveaux produits n'avaient vu le jour en si peu de temps au sein de la communauté SAP - petit effet secondaire : les clients existants ne reçoivent pas des produits finis et testés, mais des marchandises semi-finies qui doivent d'abord être péniblement décryptées et testées.

Notre rédacteur en chef E-3, M. Färbinger, a déjà évoqué à plusieurs reprises le fiasco Hana. La transition de Hana 1 à Hana 2 est un jeu de hasard dont les règles du jeu changent toutes les deux semaines.

En tant que Group-CIO, je ne me salis plus les mains avec cela, mais je me précipite d'une réunion d'escalade à l'autre et j'essaie de calmer les esprits en colère, car notre fonctionnement opérationnel doit être assuré dans tous les cas - même si SAP nous donne actuellement une raclée en masse entre les jambes.

"D'habitude, l'homme pense, lorsqu'il entend seulement des mots, qu'il doit bien y avoir quelque chose à penser". Je ne pense pas que McDermott ait pensé à quelque chose lorsqu'il a déclaré dans son interview sur le bilan : "Notre rythme d'innovation est tout simplement incroyable, je n'ai encore jamais rien vu de tel".

Malheureusement, le rédacteur en chef Boldt n'a pas posé de questions, mais s'est décrit comme un fournisseur de mots - il est probablement conscient que cette interview n'est pas un texte journalistique.

Une réponse semble néanmoins intéressante pour la communauté SAP. Klaus Boldt a demandé à Bill McDermott : "Votre décision la plus réussie chez SAP ?" Et ce dernier de répondre

"Je crois que c'était à mes débuts en tant que co-CEO, en 2010. Il fallait une vision entrepreneuriale pour améliorer le monde et la vie des gens, pour se placer au centre.

Et je n'ai pas seulement mis l'accent sur la grande tradition et le passé de l'entreprise, mais je me suis demandé quels seraient les thèmes importants du 21e siècle et comment nous pourrions les aborder en temps voulu".

Run simple - mais "Que celui qui a des visions aille chez le médecin", disait déjà Helmut Schmidt dans le Spiegel à propos des visions de Willy Brandt pendant la campagne électorale de 1980 pour le Bundestag.

L'été n'a pas été marqué par un travail continu, mais les réunions de crise se sont enchaînées : utilisation indirecte, SoH avec Hana 2 et fournisseurs de longue date qui vont dans la direction opposée.

HP suit une mauvaise voie avec The Machine : en raison de la quantité supposée élevée de données, on met l'accent sur le Memory-driven Computing. Nous avons le concept que les millions de données de capteurs (IoT) ne doivent jamais arriver dans l'ERP/MRP.

La réponse est : Edge Computing. Là où se trouvent les capteurs, se trouvent également des processeurs et des algorithmes spécialisés qui trient et mettent en paquets les données. HP s'oriente vers les défis quantitatifs et néglige le travail qualitatif.