La standardisation, une formule gagnante

Les petites et moyennes entreprises sont aujourd'hui confrontées à de multiples défis : incertitudes économiques, pénurie de main-d'œuvre qualifiée et tensions géopolitiques. Souvent, des systèmes sur site inflexibles rendent difficile l'association d'innovations et de processus commerciaux critiques. Cela constitue un obstacle majeur, en particulier pour les moyennes entreprises, en raison des budgets limités et des ressources restreintes.

Une base solide, des systèmes agiles

Avant de pouvoir définir des objectifs à long terme tels qu'une croissance durable ou une expansion internationale réussie, une compréhension approfondie et une vue d'ensemble claire du statu quo actuel de l'entreprise sont absolument essentielles. Cela implique non seulement un instantané de la situation financière, mais aussi une analyse détaillée des processus internes, du positionnement sur le marché, des relations avec les clients et de l'infrastructure technologique. Pour obtenir cette vue d'ensemble complète, les PME ont besoin d'une base de données absolument fiable.

Cela signifie que les informations de tous les secteurs pertinents de l'entreprise - de la vente au marketing en passant par la production et les ressources humaines - doivent être systématiquement saisies, centralisées et traitées de manière cohérente. Ce n'est qu'ainsi que des décisions fondées peuvent être prises et que des goulots d'étranglement potentiels ou des opportunités peuvent être identifiés.

Parallèlement, des systèmes agiles sont indispensables. Dans un environnement de marché en constante évolution, les PME doivent être en mesure de réagir rapidement aux nouveaux défis et opportunités. Les systèmes agiles permettent d'adapter les processus de manière flexible, de mettre en œuvre rapidement de nouvelles stratégies et d'utiliser le feedback continu pour apporter des améliorations. Cela concerne aussi bien l'infrastructure informatique que les processus organisationnels.

Sans données en temps réel, beaucoup ont du mal à suivre le rythme du changement et à rester compétitifs. Les entreprises qui visent la croissance et sont préparées de manière optimale aux changements misent donc sur une solution de back-office uniforme et flexible. Une base de données solide et des systèmes agiles sont les piliers de toute planification future réussie et de la réalisation d'objectifs d'entreprise ambitieux. Ils permettent aux petites et moyennes entreprises non seulement de réagir aux changements, mais aussi d'y participer activement et de s'assurer un avantage concurrentiel durable.

Un processus de déploiement rapide est essentiel pour les PME. Workday Go est une solution préconfigurée spécialement conçue pour les entreprises de taille moyenne. Elle permet d'intégrer dans un seul système les transactions financières et de personnel, les données provenant de systèmes tiers et anciens, les budgets, les plans ainsi que les benchmarks sectoriels. Cela offre une solution flexible, rapidement évolutive et pérenne, qui évite les longs processus d'évaluation et de mise en œuvre et assure un retour sur investissement rapide.

Focalisation sur les processus clés

L'accent est mis sur la standardisation et les fonctionnalités de base, afin de construire à partir de là de manière itérative. Workday propose plus de 500 processus prédéfinis avec les meilleures pratiques, qui sont évolutifs et flexibles et peuvent être adaptés en cours de route sans intervention informatique majeure. La méthode de déploiement éprouvée permet aux entreprises de mettre en œuvre Workday en six à huit semaines en moyenne. Le déploiement est adapté aux fonctions principales de la plate-forme et peut être étendu par des modules complémentaires ou des intégrations en fonction de l'évolution de l'entreprise. Un calendrier fixe assure la transparence et des résultats planifiables, minimise les obstacles et garantit une mise en service dans les délais.