SAP optimise, l'IA révolutionne

L'IA est le moment Gutenberg

Lors de l'événement VivaTech à Paris, la révolution de l'IA qui s'annonce a été assimilée à un moment Gutenberg. L'IA est donc un événement qui marque un tournant. L'imprimerie de Johannes Gutenberg n'était pas une optimisation d'un procédé existant ou d'une technique connue, mais une révolution sociale du savoir et de l'éducation. Grâce à l'imprimerie, le savoir a pu être transmis d'une toute nouvelle manière. Il s'agissait d'une démocratisation du savoir autrefois détenu par le pouvoir.

Le proverbe "Le savoir, c'est le pouvoir" a été écrit à l'origine par Francis Bacon, un philosophe anglais qui a vécu aux 16e et 17e siècles. Avec le moment Gutenberg, le savoir est devenu accessible à tous. A partir de ce moment, le savoir n'était plus un instrument de domination, mais pouvait s'émanciper. L'IA sous la forme de modèles à grande échelle (LLM) va déclencher une démocratisation similaire, ce momentum a été ressenti à Paris lors du salon Viva Technology.

L'IA classique est une optimisation durable

Depuis de nombreuses années, SAP expérimente des algorithmes classiques dans le domaine de l'optimisation, de la simulation, des statistiques et de l'IA. Dans ce contexte, de nombreux outils informatiques ont été développés, qui contribuent à l'optimisation des processus commerciaux. Il manque toutefois une approche globale qui déclenche un moment Gutenberg. Chez SAP, l'IA est utilisée pour optimiser les processus existants. De nouvelles exigences et idées en découlent et l'IA chez SAP se développe donc de manière évolutive. L'IA chez SAP est durable, car ce qui existe déjà donne naissance à du nouveau, et ainsi de suite.

Ce que l'on a pu voir à Paris à VivaTech n'était pas durable, car il ne poursuivait pas un développement évolutif des années précédentes. Il était révolutionnaire parce qu'il ne tenait pas compte de l'informatique traditionnelle. Il ne s'agissait pas d'optimisation, mais d'innovation.

SAP est conservateur et n'est plus innovant

SAP a déclenché une révolution avec sa base de données Hana : L'idée de conserver une base de données ERP complète dans la mémoire principale d'un ordinateur était totalement nouvelle pour l'époque. Il existait déjà SAP APO, où le principe d'une base de données In-memory-Computing avait déjà été testé, mais personne n'osait ancrer une base de données pour un système ERP complet dans la mémoire principale d'un serveur.

Depuis la révolution Hana, SAP travaille de manière conservatrice. L'expérimentation n'est pas à l'ordre du jour et ce sont d'autres entreprises informatiques qui innovent. Avec le cloud et l'IA, SAP ne fait que suivre les chemins balisés du courant dominant. Dans le domaine de l'IA, SAP s'engage dans de multiples coopérations et reprend les innovations d'autres entreprises informatiques. Un rôle de leader comme autrefois avec le Client/Server-Computing et ensuite avec le In-memory-Computing n'est actuellement pas visible chez SAP. Depuis de nombreuses années, le moment Gutenberg fait défaut chez SAP.

Même l'ancien CEO de SAP et actuel président du conseil de surveillance de Siemens, Jim Hagemann Snabe, a fait part à Paris de son enthousiasme et des possibilités offertes par l'IA. VivaTech était une fête des idées d'IA. C'était un terrain d'expérimentation et un moment Gutenberg. L'utilisation de l'IA, des cosmétiques (L'Oréal) à la Formule 1 (McLaren), est probablement comparable à l'invention de l'imprimerie. Le sujet n'est pas l'optimisation, mais la révolution - SAP peut-il encore rivaliser ?