Outils

La transformation S/4 nécessite des outils différents pour les approches de projet brownfield, greenfield et SDT, afin de rendre l'impact sur l'organisation transparent et gérable. Plus les clients SAP existants tendent vers la transition sélective des données (SDT) et le greenfield, plus cette composante prend de l'importance. Les fonctions dans les systèmes et les applications changent et ouvrent de nouvelles opportunités pour les processus commerciaux. Les inducteurs de coûts de processus et leur complexité peuvent être identifiés et réduits grâce à l'utilisation de nouvelles techniques telles que le Process Mining, le RPA et le Machine Learning. En utilisant Fiori et UI5, les utilisateurs obtiennent une meilleure vue des informations importantes et des possibilités de décision dans le processus.

Cela a une grande influence sur les tâches et la description des rôles du futur collaborateur. Tous ces facteurs augmentent donc le besoin de reconnaître les changements tôt dans les projets, de les adresser et de les accompagner dans le cadre des projets. C'est là que cbs s'appuie sur des outils éprouvés tels que le Change Impact et les analyses des parties prenantes, afin d'identifier les liens entre l'organisation des processus et l'organisation structurelle et de rendre visibles les effets sur la structure de l'organisation. Dans le cadre de la préparation du projet, il semble important de commencer tôt avec le thème de la gouvernance d'entreprise et informatique afin de répartir la transformation et le changement dans le projet sur les bonnes personnes et les bons rôles et de les doter des bons mandats.

Cette étape critique du projet nécessite généralement une très grande implication de la part du management. La règle générale est la suivante "Plus le besoin de transformation et de changement (Green) est important, plus le management et l'organisation doivent faire partie des projets".. Pour tous les outils, un facteur important est que chaque client SAP existant présente une certaine singularité et que la préparation, l'analyse et la déduction des mesures pour l'organisation structurelle et fonctionnelle avec les clients doivent donc être conçues de manière très individuelle.