La plataforma global e independiente para la comunidad SAP.

Transformación digital en tiempos de pandemia

Ahora ya está aquí, el estado de emergencia, la catástrofe, y con él profundos recortes en la forma en que normalmente compramos, producimos y revendemos. Una estructura infecciosa y orgánica ha sacudido nuestro mundo.
Michael Kramer
30 de abril de 2020
Contenido:
Transformación digital
avatar
Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Las empresas del mundo trabajan muy divididas. Ejercicio tras ejercicio, la gama vertical de fabricación propia se ha ido reduciendo, cada vez se compran más productos semiacabados de todo el mundo y, en el mejor de los casos, sólo se fabrican internamente las piezas que constituyen la competencia básica de una empresa. Esto no tiene nada de malo. Esto ha abaratado y diversificado los productos.

Se convierte en un reto cuando surge una amenaza, como el actual virus Sars-CoV-2 con la enfermedad Covid-19. Las medidas para combatirlo interrumpen el flujo de mercancías y restringen la circulación de personas mediante las llamadas intervenciones no farmacéuticas.

¿Qué ocurre con la cadena de suministro? Si se pregunta a los compradores, huelga decir que conocen a sus proveedores. Pero, ¿hacen las preguntas adecuadas y las respuestas están actualizadas? ¿Qué ocurre con la transparencia de riesgos en los distintos procesos de fabricación de varios proveedores?

Sólo aquí es donde la mayoría de los sistemas fallan o son inexistentes. Hay sectores en los que los cuellos de botella son fácilmente reconocibles para los iniciados, como en el sector farmacéutico.

Hace tres años, había 50 preparados que sólo estaban disponibles de forma irregular o habían dejado de estarlo, pero ahora hay más de 300, como puede verse en sitios como la Lista Amarilla.

Por ejemplo, el ibuprofeno sólo se produce en seis fábricas en todo el mundo, ninguna de ellas en Europa. Si suponemos el transporte por vía marítima, hay dos meses más de transporte desde la producción hasta la transformación en Europa.

Mientras no sea posible la producción local, una solución de gestión de pedidos, por ejemplo, puede ayudar a hacer visibles las existencias y capacidades de los almacenes conectados.

De este modo, queda claro qué cantidades (y de qué calidad) hay en stock. Se tienen en cuenta las cantidades ya reservadas o las existencias mínimas. Con ayuda de los datos históricos, las cantidades solicitadas por los propios clientes y, en el mejor de los casos, por sus clientes, se pueden prever y distribuir mejor las necesidades. Al mismo tiempo, se pueden "incorporar" nuevos proveedores.

En el caso del ibuprofeno, esto sólo será posible si otros proveedores entran en el mercado.

Sin embargo, en el caso de otras carencias como las que estamos sufriendo actualmente, por ejemplo de desinfectantes o mascarillas respiratorias, es más fácil encontrar nuevos proveedores. Así, si se dispone de los datos actuales de los proveedores, se puede acudir a los proveedores adecuados en caso necesario para fabricar un producto que antes no estaba especializado.

Como ejemplo, el fabricante de ropa Trigema ha anunciado que también podrá producir máscaras de protección respiratoria, ya que difieren demasiado de la ropa convencional en cuanto al material, pero no en cuanto a la tecnología de producción. Algo que ya está haciendo ZF.

A falta de respiradores asequibles, el fabricante de cajas de cambios del lago de Constanza se limita a fabricarlos él mismo en China para sus empleados locales. Para los desinfectantes, por ejemplo, las destilerías o los fabricantes de perfumes son una buena opción. LVMH ha anunciado que destinará parte de su producción a los desinfectantes de manos que se necesitan con urgencia durante un cierto periodo de tiempo.

Cuando un acontecimiento provoca cortes tan profundos, suele decirse que "nada volverá a ser lo mismo". En el transcurso de los acontecimientos y de las agudas experiencias, esta afirmación es cierta. Sin embargo, después muchas cosas siguieron siendo como antes.

En cuanto a la transformación digital, espero un replanteamiento. Una mejor interconexión de las empresas en la cadena de suministro, una mayor transparencia, una infraestructura rápida y flexible espacialmente combinada con un poco de inteligencia artificial podrían haber ayudado a muchas empresas. Mi frase final viene del corazón: ¡Por favor, manténganse sanos!

avatar
Michael Kramer

Michael Kramer, entusiasta de la transformación digital y miembro del Consejo de Supervisión de E-3 Verlag B4Bmedia.net AG


Escriba un comentario

El trabajo sobre la base de SAP es decisivo para el éxito de la conversión a S/4. Esto confiere al denominado Competence Centre una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como la automatización, la supervisión, la seguridad, la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones y la gestión de datos son la base para el funcionamiento operativo de S/4. Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre en Salzburgo para que la comunidad SAP obtenga información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana. Con una exposición, presentaciones especializadas y mucho de lo que hablar, esperamos de nuevo a numerosos clientes, socios y expertos en Salzburgo. E3 Magazine le invita a Salzburgo para aprender e intercambiar ideas los días 5 y 6 de junio de 2024.

Lugar de celebración

Sala de actos, FourSide Hotel Salzburg,
En el recinto ferial 2,
A-5020 Salzburgo

Fecha del acontecimiento

5 y 6 de junio de 2024

Entradas

Entrada anticipada - Disponible hasta el 29.03.2024
440 EUR sin IVA
Billete normal
590 EUR sin IVA

Consiga ya su entrada anticipada

Lugar de celebración

Sala de actos, Hotel Hilton Heidelberg,
Kurfürstenanlage 1,
69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

28 y 29 de febrero de 2024

Entradas

Billete normal
590 EUR sin IVA
El organizador es la revista E3 de la editorial B4Bmedia.net AG. Las conferencias irán acompañadas de una exposición de socios seleccionados de SAP. El precio de la entrada incluye la asistencia a todas las conferencias de la Cumbre Steampunk y BTP 2024, la visita a la zona de exposición, la participación en el evento nocturno y el catering durante el programa oficial. El programa de conferencias y la lista de expositores y patrocinadores (socios de SAP) se publicarán en este sitio web a su debido tiempo.