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Acabar con los silos: Colabore de forma más eficiente con DevOps

DevOps está en boca de todos. Pero muchas empresas tienen dificultades con el desarrollo ágil. Especialmente cuando se trata de sus propios sistemas SAP. A qué se debe. Y cómo se puede cambiar.
Norman Merten, QSC
30. agosto 2018
Columna DevOps
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

DevOps consigue que las empresas alcancen sus objetivos más rápido con métodos ágiles y procesos automatizados. Métodos que rompen los silos y unen a los equipos. Herramientas que ayudan a aumentar la calidad de los productos y servicios, acortar los plazos de desarrollo y acelerar el tiempo de comercialización de un producto.

¿Por qué es importante? Porque han aumentado las exigencias de rapidez de los clientes, los mercados son más dinámicos y la competencia mundial es más dura.

Estoy convencido de que quienes apuesten por DevOps ganarán velocidad y aumentarán su competitividad. Porque con él, las empresas se vuelven más ágiles en casi todos los ámbitos de la digitalización. Requisito previo: tienen que repensar, aprender... y estar dispuestas a hacer concesiones.

Corto:

El uso de DevOps requiere nada menos que un cambio cultural. Es necesario formar equipos DevOps compactos y no dividirlos según departamentos especializados, sino establecerlos a lo largo de los procesos de la empresa. Estos equipos de competencia también necesitan libertad para tomar sus propias decisiones.

Los desarrolladores, los consultores de UX y los jefes de producto son los mejores expertos para todas las cuestiones técnicas y operativas. Incluso cuando se trata de presupuesto y recursos: si el equipo de competencia tiene libertad en este aspecto, también agiliza el trabajo.

Para que esto tenga éxito en una empresa, se necesita coraje y visión. Valor para abrir nuevos caminos. Y visión para saber cómo sacar partido de ello.

Ejemplo:

Me ocupo de empresas minoristas y experimento aquí un clima de mentalidad abierta para DevOps. ¿Por qué? Las empresas trabajan con xs. Cualquiera que venda sus productos a gran escala a través de una tienda online sabe el gran impacto que pueden tener los pequeños cambios:

Por ejemplo, los proveedores confían en las pruebas A/B para averiguar qué variante del diseño de una página de inicio vende más durante las operaciones comerciales en curso. Una mentalidad que les ayuda con DevOps: "Siempre Beta" no significa una vida en la obra de construcción de software. Significa entender el propio trabajo de desarrollo como un proceso que ofrece margen de mejora durante las operaciones en curso.

Cuando se trata de procesos empresariales en tiempo real, SAP entra en juego. S/4 Hana convierte el factor tiempo en una nueva moneda de cambio de una vez por todas. Cómo DevOps puede acelerar aquí: por ejemplo, con microservicios SAP, aplicaciones UI5 y despliegues Cloud Foundry.

En lugar de dar a luz una aplicación utilizando el método de cascada probado y comprobado, los pequeños equipos DevOps con ciclos de desarrollo cortos y procedimientos de prueba automatizados traen al mundo las aplicaciones necesarias mucho más rápidamente. Las herramientas permiten montar aplicaciones con un clic del ratón. También se simulan rápidamente las interacciones de los usuarios y se identifican los problemas.

Cuando se trata de procesos básicos, DevOps alcanza sus límites: La estabilidad es necesaria en el corazón de todo sistema ERP. Se manifiesta en el núcleo monolítico que se ha personalizado durante años. Si se modifican documentos y transacciones de forma descuidada porque benefician a un departamento, se pueden desencadenar efectos secundarios que supongan un obstáculo para los demás.

El problema: los sistemas SAP son demasiado grandes, el esfuerzo inicial antieconómico. Quienes apuestan por DevOps deben confiar en los sistemas y probar escenarios y definir resultados objetivo. Esto es más fácil de realizar con aplicaciones frontales, pero no con un entorno SAP ampliado.

Pero..:

Con S/4 Hana, SAP presta juramento a los empresarios para que adopten el enfoque greenfield. Quien limpia aquí, se orienta al estándar, también crea nuevas oportunidades: decidir en tiempo real. Y el nuevo sistema SAP se centra en los procesos empresariales, no en los departamentos, para desarrollarse de forma ágil con DevOps como este. Entonces SAP y DevOps - incluso en el núcleo - no son mutuamente excluyentes.

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Norman Merten, QSC

Norman Merten es consultor de comercio minorista y arquitecto de innovación en QSC.


2 comentarios

  • Norman Merten

    Sehr geehrter Herr Di Croce,

    vielen Dank für Ihren Kommentar und die Verlinkung zu dem Angebot der Realtech AG. Aus meiner Sicht ist der Einsatz von Tools und Erweiterungen / Entwicklungen sehr wichtig, jedoch fehlt oftmals das Mindset DevOps einsetzen zu wollen. Ihr Einsatz in dem Bereich hilft hoffentlich Kunden und Organisationen von diesem Ansatz zu überzeugen.

    Viele Grüße

    Norman Merten

  • Daniele Di Croce

    Sehr geehrter Herr Norman Merten,

    auch das traditionelle SAP Umfeld kann sich agilen Methoden und dem steigenden Druck auf schnellere Veränderung nicht dauerhaft entziehen. Der erste Schritt auf der DevOps Reise kann mit mehr Automatisierung schnell erfolgen, aber letzendlich muss ein Kulturwandel eintreten.

    Schauen Sie mal hier: https://www.realtech.com/de/devops-fuer-sap.cfm?redir=1

    Viele Grüße
    Daniele Di Croce

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Fecha del acontecimiento

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