SAP - Mejores amigas bonitas

La transformación digital es, en pocas palabras, la implantación de nuevos procesos o la adaptación de los existentes con la ayuda de aplicaciones modernas y nuevas tecnologías con el objetivo de formar parte de la economía digital como empresa y estar completamente conectada digitalmente tanto interna como externamente.

SAP Core como caso de competencia

El otro día escribí sobre cómo SAP Core es una buena base para ello y que las empresas pueden conectar a él sus otras aplicaciones de SAP o de los muchos proveedores especializados de terceros.

Poco después, en el congreso anual de la DSAG (con otro récord de participantes), Marco Lenck y sus colegas de la junta directiva de la DSAG presentaron, entre otras cosas, una encuesta actual a los miembros de la DSAG, centrada en los impulsores de la transformación digital entre las empresas miembros de la DSAG. En ella, el aumento de la eficiencia de los procesos empresariales existentes (62% de los encuestados) y el desarrollo de nuevos modelos de negocio (40%) fueron los principales impulsores.

Es interesante observar que las demás alternativas por las que se preguntó, como la dinámica del mercado, la intensificación de los contactos con el propio ecosistema, la intensificación del servicio o la transparencia, se mencionaron con menos frecuencia.

También se evaluó el papel del SAP:

"A medida que las empresas confían cada vez más en los entornos híbridos en la digitalización, SAP se enfrenta al reto de hacer que su configuración, ampliación y funcionamiento, incluidos los modelos de licencia, sean lo más sencillos, atractivos y flexibles posible. De lo contrario, los proyectos seguirán fracasando.

advierte Marco Lenck en el comunicado de prensa del DSAG con motivo de su congreso anual.

Morgan y Klein, codirectores generales

Ahora bien, SAP siempre ha sido buena para las sorpresas y el anuncio actual sobre el cambio en la cúpula directiva estaba bien planeado por un pequeño círculo en torno a Plattner y McDermott.

Con Jennifer Morgan, llega a la presidencia de la junta ejecutiva una mujer que, como anterior responsable del Cloud Business Group, lidera el área de mayor crecimiento de SAP.

Las adquisiciones multimillonarias también se concentran allí. SAP no ha hecho especial hincapié en el hecho de que Morgan sea la primera mujer al frente de una empresa del DAX.

No mencionar esto en particular es una medida simpática, sobre todo porque en EE.UU. incluso las grandes empresas de TI, como IBM, con Virginia (Ginni) Rometty, están dirigidas con toda naturalidad por una mujer.

En cuanto a la transformación digital interna, Morgan ha apoyado la expansión del modelo de negocio de SAP: depender adicionalmente de sus propios servicios en la nube, además de los ingresos por licencias, mantenimiento y consultoría.

CDO y/o COO

Cuando el otro día mencioné la penosa falta de Chief Digital Officers en las empresas alemanas, mencioné positivamente a SAP, porque en ausencia del CDO, al menos el COO debería asumir estas tareas, lo que ha sido el caso en SAP hasta ahora con Christian Klein.

Esto hace albergar esperanzas de que Klein siga dando la máxima prioridad al tema de la transformación digital, que es importante para la mayoría de los clientes de SAP.

Tras el anuncio del fantástico resultado trimestral y el cambio de guardia, la acción de SAP subió más de un 9% en un solo día. Según Mirko Maier, analista de LBBW, es "dos tercios ... de la subida de la cotización se deben a las grandes cifras, un tercio a la esperanza de que con una gestión diferente las preocupaciones de los usuarios estén más en primer plano".

La doble dirección tiene mucho trabajo por delante. Ambos anunciarán probablemente los primeros acentos en el SAP Capital Markets Day extraordinario que se celebrará el 12 de noviembre en Nueva York.