SAP HCM para S/4 Hana a la sombra de la transformación ERP
Los recursos humanos y, por tanto, la gestión del capital humano (HCM) de SAP, a menudo se dejan de lado o incluso se descuidan por completo, lo que resulta sorprendente si se tienen en cuenta las áreas empresariales críticas, como la nómina o la gestión de datos maestros. A menudo se pasa por alto el hecho de que la estrategia de producto de HCM de SAP requiere que los clientes tomen una decisión estratégica con consecuencias financieras y relacionadas con los procesos a largo plazo.
Continúe como antes con H4S4
El fin del soporte para SAP ECC en 2027 (con soporte ampliado hasta 2030) también se aplica a HCM y ya no debería sorprender a nadie. Los derechos de uso del paquete de compatibilidad de SAP HCM expirarán incluso a finales de 2025. Este escenario afecta cada vez a más clientes en el marco de la actual transformación ERP a sistemas S/4HANA. En principio, los clientes pueden cambiar a SAP HCM para S/4HANA (H4S4) o SAP SuccessFactors.
Un cambio a H4S4 ofrece a los clientes existentes de HCM continuidad y asegura las inversiones ya realizadas. Esto es interesante para las empresas que han personalizado mucho su sistema con modificaciones específicas para el cliente o que tienen muchos componentes en uso. Al mismo tiempo, sin embargo, esto aumenta la complejidad de un cambio y la probabilidad de que una empresa se vea afectada por las llamadas simplificaciones de SAP. Sin embargo, lo que no sigue funcionando como antes es la estructura de precios. Antes de activar la función empresarial H4S4 se requiere una licencia posterior. La nueva métrica de cálculo de S/4HANA se basa en el número de empleados procesados. En realidad, esto supone para muchos clientes importantes costes puntuales de renovación de licencias y mayores costes recurrentes de mantenimiento.
Esfuerzo y costes de oportunidad del cambio al H4S4
El coste de un cambio depende en gran medida de la posición de partida individual y de la imagen objetivo deseada. Sin embargo, en comparación con FI/CO, es limitado. Las empresas con SAP HCM ECC y sin base de datos HANA se enfrentan a un camino más largo y complejo que las que solo utilizan la función empresarial H4S4 tienen que activarse. Esto plantea la cuestión de si merece la pena seguir por este camino. La ventaja de la continuidad es también la mayor desventaja de H4S4. Después de todo, aparte del usuario empleado incluido y la opción asociada de proporcionar autoservicios con SAP Fiori, los beneficios son manejables. Las principales inversiones e innovaciones tienen lugar en otro lugar, concretamente en SuccessFactors.
Si no quieres cerrar la puerta a los flujos de trabajo automatizados, a las nuevas posibilidades en la gestión del talento y a la IA para tus RRHH, no hay forma de evitar evaluar SuccessFactors. Sobre todo porque la decisión no tiene que ser simplemente a favor de uno o en contra del otro, sino que los escenarios híbridos permiten utilizar lo mejor de ambos mundos.
RRHH como primer motor del cambio digital en las empresas
Con un enfoque híbrido a más tardar, RR.HH. sale de las aguas de la transformación de ERP y a menudo señala el camino hacia un moderno entorno de sistemas informáticos SAP. Los procesos con un alto factor de higiene que evitan la insatisfacción pero hacen poco por aumentar la satisfacción de los empleados, como las nóminas y la gestión del tiempo, pueden migrarse fácilmente on-premise a un moderno entorno de TI SAP. H4S4 ser explotadas. Al mismo tiempo, el potencial actual de SuccessFactors Suite se aprovecha al máximo y se complementa con SAP Business Technology Platform (BTP).
Las estrategias más sostenibles son el resultado del trabajo conjunto de todas las partes interesadas. Por lo tanto, se recomienda que los socios de TI, RRHH y SAP se reúnan en una mesa. No se trata de decidir cuándo se va a realizar el cambio a SAP. H4S4 sino si esta medida contribuye a satisfacer las necesidades de la empresa y de sus empleados.
¿Cómo está configurando el futuro de su SAP HCM?
Desde la publicación de H4S4 HR Campus ya ha llevado a cabo las primeras activaciones de la función empresarial y ha sentado las bases de varios entornos de sistemas informáticos de RR.HH. como parte de varios estudios preliminares. Como Gold Partner de SAP con experiencia tanto en el ámbito on-premise como
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