Planificar - Construir - Ejecutar

En respuesta a esta gestión de proyectos tradicional, cito -como ya he hecho en otras ocasiones- la segunda estrofa de la Balada de la insuficiencia de la planificación humana de la Ópera de tres centavos de Bertolt Brecht: "Sí, ¡haz un plan! ¡Sólo sé una gran luz! Y luego haz un segundo plan, ambos no funcionarán. Porque el hombre no es lo suficientemente malo para esta vida. Pero sus aspiraciones más altas son un rasgo hermoso.

Contrarrestamos el inevitable fracaso en la transformación digital con toda una portada sobre agilidad, DevOps, gobernanza, gestión de riesgos y cumplimiento junto con Solutive, socio de SAP. E-3 de abril trata sobre la gestión de lanzamientos, cambios y transporte, y por supuesto SolMan tendrá algo que decir.

¿Por qué? Porque Green-, Brown- y Bluefield no son la respuesta definitiva. Cualquiera que mire más allá de SAP se dará cuenta de que se necesitan otras herramientas informáticas además de la maleta improvisada de Walldorf. Las cifras de conversión a S/4 presentadas también por DSAG e.V. pintan un triste panorama. Junto con Solutive, queremos mostrar en el artículo de portada de E-3 de abril de 2021 cómo un cliente SAP existente puede solucionar el bloqueo de la transformación Hana-S/4.

En cualquier caso, este año será emocionante para la comunidad SAP, porque ya se está trabajando en los contramodelos de "Rise with SAP". La primera idea de la comunidad: el "One Face to the Customer" proclamado por el CEO de SAP, Christian Klein, no puede y no va a suceder. Sin la comunidad de socios de SAP, apenas ocurrirá nada con los clientes existentes y los hiperescaladores no soltarán las riendas.

Juntos, el cambio de versión puede tener éxito, desde una perspectiva empresarial, organizativa, técnica y de licencias. Sin embargo, para que esto ocurra, SAP debe aprender a compartir en pie de igualdad, un reto para todos los implicados.