IA industrial frente a IA ERP

Estamos creando el homólogo industrial de ChatGPT

Las críticas de la comunidad SAP al CEO Christian Klein no se han sacado de la manga: ¡La comparación hace que uno seguro! El CEO de Siemens, Roland Busch, quiere crear 400.000 millones de euros de capitalización bursátil y el ChatGPT de la industria, está en el Revista Manager leer.

La entrevista de Manager Magazin fue realizada por Franz Anko-Hubik y Michael Freitag. Roland Busch explicó: „Nadie puede eludir el tema de la IA industrial. Cada vez es más evidente. Y nosotros estamos a la cabeza de la IA industrial. [...] Crear un correo electrónico con ayuda de la IA es fácil. Generar valor añadido en una fábrica, en cambio, es extremadamente difícil.“ Obviamente, el CEO de Siemens tiene un punto de venta único con la IA. Pero Roland Busch también tiene una historia bursátil que contar.

El consejero delegado de SAP, Christian Klein, carece de ambas cosas: no tiene una historia bursátil y, de momento, tampoco una respuesta a la provocadora pregunta de si la IA está devorando el software tradicional de algoritmos y estructuras de datos. Sin embargo, desde hace doce meses está claro que la IA no sólo será útil en los sistemas ERP existentes, sino que remodelará la propia arquitectura del sistema.

El profesor Alexander Zeier, coinventor de SAP Hana, lo está demostrando con su start-up Nova Intelligence, en la que también participa SAP. Christian Klein podría dar así una respuesta contundente a la amenaza que supone la IA para los sistemas ERP tradicionales. Esta importante respuesta se presentará en la Cumbre de Centros de Competencia 2026 de la comunidad SAP los días 10 y 11 de junio en Salzburgo. El científico jefe de Nova Intelligence, Zeier, presentará el sistema de IA sobre el tema de la conversión de S/4 y SAP Clean Core en Salzburgo junto con su colega, la directora ejecutiva de Nova Intelligence, Emma Qian. Esta keynote en Salzburgo es única en Europa y estará acompañada por analistas de PAC en Múnich. Aquí Las entradas pueden solicitarse exclusivamente en.

Sin embargo, al jefe de SAP, Klein, no sólo le falta AI storytelling, sino también un mensaje claro para el mercado de valores. Puede leer la diferencia en la entrevista de Manager Magazin. El consejero delegado de Siemens, Roland Busch, afirma con seguridad: „Sin duda queremos entrar en la liga de las 50 empresas más valiosas del mundo, o incluso entre las 30 primeras. Pero no sueño con que Siemens valga de repente un billón de euros“. ¿Y adónde quiere llegar Christian Klein?

SAP se encuentra en un verdadero dilema: la transformación de un sistema ERP de gran éxito a una nueva tecnología informática que incluye la base de datos SAP Hana avanza lentamente y con muchas obras, véase Clean Core y la respuesta del profesor Alexander Zeier. Al mismo tiempo, el mercado de valores parece haber perdido la confianza en una historia de IA rigurosa en SAP. Por supuesto, SAP también tiene muchas y muy útiles herramientas de IA, pero se echa en falta un anuncio estratégico, como el de la entrevista de Manager Magazin con el CEO de Siemens, Roland Busch.

Transformación S/4 sin euforia ni visión

Para muchos clientes actuales de SAP, el cambio del probado SAP Business Suite 7 (ECC 6.0) a S/4 Hana es menos un viaje de innovación voluntario que una marcha forzada debido al fin del mantenimiento en 2027, que es técnicamente compleja y a menudo difícil de justificar desde una perspectiva empresarial. Aunque SAP promociona el nuevo sistema ERP como el núcleo digital para la empresa inteligente, en realidad la migración suele convertirse en una nueva implantación que inmoviliza inmensos recursos sin aportar un valor añadido funcional inmediato.

La obligación de utilizar la base de datos Hana crea un bloqueo técnico que acaba con la libertad de elección en términos de infraestructura. Aún más crítico es el cambio al modelo operativo Rise with SAP. Aquí, los clientes se ven obligados a abandonar sus licencias perpetuas on-prem, que tienen el carácter de activos, para pasar a un modelo de alquiler (suscripción), lo que puede conducir a una pérdida de autonomía y a un aumento de los costes a largo plazo. La amenaza de la dirección de SAP de reservar innovaciones como las funciones de IA o el Libro Verde exclusivamente para los clientes de la nube está aumentando enormemente la presión sobre la base de instalaciones, aunque muchas empresas se decantan por escenarios híbridos.

Un futuro modelo de arquitectura ERP

En esta nueva estructura arquitectónica, la Business Technology Platform (SAP BTP) actúa como una capa de ampliación indispensable pero costosa. Dado que el núcleo de S/4 debe permanecer libre de modificaciones de acuerdo con la estrategia de núcleo limpio para ser actualizable, las ampliaciones específicas del cliente se externalizan a la BTP (extensibilidad side-by-side). El BTP se convierte así en la estación de peaje tecnológica para cualquier forma de individualización. Además, la SAP Business Data Cloud (BDC) pretende resolver el caos de los datos históricos mediante una capa semántica y la integración de socios como Databricks, pero esto también puede interpretarse como una admisión de que SAP ha perdido la soberanía de los datos en solitario.

Historia de SAP ERP: Brownfield cementado, greenfield destruido

Sin embargo, el mayor obstáculo para los clientes existentes sigue siendo lidiar con décadas de código personalizado (desarrollos Z) que está profundamente arraigado en el núcleo ECC y viola masivamente las especificaciones del núcleo limpio. Los enfoques tradicionales, como el brownfield (conversión técnica con transferencia del código heredado) o el greenfield (nueva construcción completa), suelen ser insatisfactorios: el brownfield consolida la deuda técnica, el greenfield destruye valiosos conocimientos del proceso.

Aquí es precisamente donde entra la investigación del profesor Alexander Zeier, coinventor de la base de datos Hana, con Nova Intelligence. Zeier, que conoce de primera mano las consecuencias arquitectónicas de la tecnología in-memory, ha desarrollado Nova, una plataforma de IA agéntica que resuelve el dilema de la migración a S/4 mediante inteligencia artificial.

Respuestas sintácticas y semánticas de ERP

El sistema de IA de Nova Intelligence va mucho más allá de los meros análisis de código y muestra claramente lo que le falta actualmente a SAP o en qué falla la narración de Christian Klein: los agentes de IA no sólo escanean sintácticamente el antiguo código Z, sino que también extraen la lógica empresarial subyacente (business intent) y la documentan a nivel de especificación. Esto permite realizar por primera vez un análisis bien fundado de adecuación al estándar: la IA comprueba si el antiguo desarrollo interno puede sustituirse por el moderno estándar S/4.

Si la diferenciación sigue siendo necesaria, los agentes de Nova AI generan automáticamente código nuevo y compatible con el núcleo limpio mediante AI build, ya sea como extensión on-stack (steampunk incrustado) o como aplicación side-by-side en el BTP. De este modo, Nova Intelligence no transforma ciegamente el legado histórico, sino que lo transfiere a una arquitectura moderna que mantiene limpio el núcleo de S/4 y restaura la capacidad de innovar. Para los clientes actuales de SAP, esta es la única forma viable de salir de la trampa de la modificación: una transformación inteligente que reduce la deuda técnica en lugar de limitarse a trasladarla a la nube.