Solución SAP: Walldorf

SAP ha tomado un camino equivocado: en lugar de consolidar menús, pantallas y procesos, se va a poner una entrada de voz tipo ChatGPT sobre la desastrosa interfaz de usuario. Por qué SAP siempre empieza a resolver los problemas por el lado equivocado?

No se trata de nuestros contratos de software, sino del despido de nuestros propios empleados. En términos de legislación laboral, probablemente sea posible. Desde el punto de vista organizativo, el director general Christian Klein está completamente desbordado.

En el nuevo año, habrá tres Zafiros como eventos presenciales: Orlando, Barcelona y São Paulo. Eso está bien, pero necesitamos respuestas de los clientes actuales de SAP ahora, no en mayo y junio de 2023. Es mucho lo que está en juego.

SAP ha hecho un flaco favor a nuestro DSAG. El departamento de RRHH de Walldorf ha cazado furtivamente al miembro de la junta directiva del DSAG para tecnología. Felicitaciones personales a Steffen Pietsch, que parece ideal para la nueva tarea. Para la comunidad SAP es un Armagedón.

Koenig.Solutions se ha mudado. Desde principios de octubre de 2020, los 18 empleados trabajan en modernas oficinas en Walldorf.

SAP tiene una estructura reducida. Los analistas creen que la junta directiva es demasiado pequeña para los retos que tiene por delante. La concentración de poder sobre los hombros de Christian Klein me recuerda a Viktor Orbán, Primer Ministro de Hungría.

El ciberespionaje es el azote de la economía digital, y normalmente se advierte demasiado tarde. Para proteger eficazmente las joyas de la corona de sus sistemas SAP, los clientes actuales deben empezar por el diseño de la infraestructura.

Para el director financiero de SAP, Luka Mucic, debe haber sido un inquietante déjà vu: una vez más, más empleados de SAP quieren dejar la empresa con una indemnización aceptable de lo que Mucic y el CEO de SAP, McDermott, habían planeado. La última vez fue similar: los empleados de SAP vieron la oferta justa como una oportunidad para hacer balance del desafiante entorno de trabajo de SAP y...

Ahora ha vuelto a ocurrir: Una gran empresa minorista de Alemania ha puesto fin sin éxito a su sistema SAP tras siete años de fase de proyecto.

Con una plataforma central para la migración de datos, la historización y la evaluación, se pueden desconectar los sistemas heredados y reducir los costes operativos. Sólo entonces merece la pena el cambio a la nueva generación de software SAP.

¿Es miedo a un peligro inminente, sabe Hasso Plattner algo que nosotros aún no sabemos? ¿O es miedo a un futuro ERP incierto e indefinible?

Cualquiera que analice el desarrollo del personal de la Junta Directiva de SAP después de Henning Kagermann llega a la conclusión de que hay tres personalidades que deciden sobre el éxito: Hasso Plattner, Werner Brand y Gerd Oswald. Pero, ¿qué ocurre después?