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El dilema multidimensional de SAP

Un dilema clásico es una situación humilde en la que ambas opciones conducen a un resultado indeseable. Por tanto, es irrelevante si se elige el camino de la izquierda o el de la derecha, ambos caminos conducen al abismo.
Peter M. Färbinger, Revista E3
21 de abril de 2022
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

SAP se encuentra en una sala con muchas puertas abiertas. Por lo tanto, no tiene que elegir entre dos caminos, sino que tiene que elegir entre muchas puertas abiertas. El dilema de SAP son las numerosas posibilidades de escapar de la precaria situación actual. Desde hace algún tiempo, SAP intenta atravesar todas las puertas al mismo tiempo. Christian Klein, CEO de SAP, no se decide y quiere tirar de todas las opciones al mismo tiempo, lo que no tendrá éxito. El resultado de esta indecisión es la imagen de una SAP difusa, borrosa e indecisa.

El grupo ERP ha perdido su propia estrategia. Ha perdido el rumbo y los clientes y socios existentes se han quedado confusos. SAP tendría todas las posibilidades, sólo Christian Klein tiene que decidir: ¿Debe SAP convertirse en un hiperescalador, un proveedor de un ERP componible, un productor de bases de datos, un productor de software clásico, un proveedor de servicios B2B, una empresa de consultoría o ...? Mientras Christian Klein no decida y SAP vuelva a encontrar su camino distintivo, la desconfianza de los clientes actuales seguirá siendo alta y el precio de las acciones bajo.

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Peter M. Färbinger, Revista E3

Peter M. Färbinger, editor y redactor jefe de E3 Magazine DE, US y ES (e3mag.com), B4Bmedia.net AG, Freilassing (DE), E-Mail: pmf@b4bmedia.net y Tel. +49(0)8654/77130-21


1 comentario

  • Christian Podiwnsky

    Der USP von SAP ist das voll integrierte ERP-System den Kunden iost es im Prinzip egal, ob das ion der public/ private Cloud oder on.premise eingesetzt wird, solange sie ihre Individualität im Standard bewahren (wie bisher) können. Wenn SAP diesen USP behalten will, muss sie
    ihre ERP-nahen Produkte technisch und applikatorisch – wie es ihrem USP entspricht Sie müssen auch funktional – wie bisher – umfassend, international einetzbar und – dort ,wo notwendig, auch Branchenvarianten anbieten. Dann werden die Bestandskunden – wenn es in ihr Anforderungsspektrum passt – gerne zugreifen. Da muss ein SAC direkt auf die ERP-Tabellen zugreifen, wenn dort geplant werden kann, müssen auch die Planungsfunktionen des ERP voll übernommen werden, dann muss die Verkaufsmengenplanung auf die SD-Preisfindung zugreifen können –> Planumsatz und die Budgetkalkulationen des operativen S/4 HANA für die Plan-DB heranziehen. Analoges gilt für eine Cloud-Service-Anwendung, ein CRM, ein Personalplanungs- und -verrechnungstool,….. SAP wird weder USP im Datenbanksektor, noch im Betrieb von Cloud-Anwendungen erlangen – auch ihre Beraterkompetenz ist austauschbar. SAP ist DER Weltmarktführer für integrierte, funktionsreiche, international anwendbare ERP-Systeme – da gibt es unendlich viele Erweiterungs- und Modernisierungsmöglichkeiten – darauf solle sich SAP konzentrieren. .

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Esto confiere al centro de competencia una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como Automatización, Supervisión, Seguridad, Application Lifecycle Management y Gestión de datos la base de las operaciones S/4.

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590 EUROS sin IVA

Lugar de celebración

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Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

Miércoles, 5 de marzo, y
Jueves, 6 de marzo de 2025

Entradas

Entrada normal
590 EUR sin IVA
Entrada anticipada

Disponible hasta el 20 de diciembre de 2024

390 EUR sin IVA
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