Cambio de paradigma en la gestión de la cadena de suministro

Desde Sapphire a más tardar, el término "planificación de necesidades en función de la demanda" se escucha cada vez con más frecuencia en los círculos SAP. Lo que hay detrás es un cambio de paradigma en la gestión de la cadena de suministro que no sólo da un vuelco a los enfoques de planificación tradicionales, sino que permite aumentar el rendimiento hasta límites insospechados.

Hace tiempo que SAP debería haber abordado el concepto de "planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP)" y ahora también lo aplica en sus soluciones de software. Los enfoques tradicionales de planificación de la cadena de suministro se remontan a mediados del siglo pasado y dependen de previsiones extremadamente precisas.

Sin embargo, en el volátil mundo de los negocios de hoy, las previsiones exactas de la demanda son sencillamente imposibles, razón por la cual las previsiones de la mayoría de los productos se equivocan en más de un 50%. Las consecuencias son dramáticas: se compran, producen o entregan cantidades erróneas en lugares equivocados. Esto, a su vez, da lugar a elevados inventarios y, al mismo tiempo, a un mal servicio para el cliente.

El concepto DDMRP tiene en cuenta la nueva situación volátil de las cadenas de suministro mundiales: la planificación de la cadena de suministro ya no se basa exclusivamente en las previsiones, sino en la demanda real de los clientes (de ahí lo de "impulsada por la demanda").

El concepto consiste en desacoplar la cadena de suministro y colocar las existencias intermedias exactamente donde se necesitan. Las reservas se reponen en una secuencia estable y repetitiva a medida que se consumen.

Dado que la gestión del reaprovisionamiento se rige por la demanda y no por previsiones (incorrectas), los niveles de existencias son siempre correctos. Ya no es necesaria una reprogramación agitada y costosa para cumplir los niveles de servicio, las entregas son estables y las existencias son óptimas y equilibradas.

DDMRP es el futuro de la planificación de la cadena de suministro. El hecho de que SAP comparta esta valoración desde hace tiempo y, por tanto, esté implantando DDMRP en sus soluciones junto con sus socios, es bienvenido y una señal positiva de cara a los usuarios.

Porque, como todos sabemos, el mejor concepto no sirve de nada si no puede aplicarse o sólo puede aplicarse con una solución de terceros, ¿y qué usuario de SAP quiere eso?

Actualmente, la solución más interesante es Demand-Driven MRP for SAP Integrated Business Planning, que se presentó por primera vez en la edición de Sapphire de este año y permite implantar el concepto DDMRP en la nueva solución en la nube de SAP para la planificación de la cadena de suministro en tiempo real.

Es interesante porque no sólo es la primera aplicación de ampliación para SAP Integrated Business Planning de la historia y, por tanto, establece estándares para la extensibilidad de SAP IBP.

También es un hito clave en la estrategia de SAP de proporcionar una infraestructura abierta y ampliable para su moderna plataforma de planificación de la cadena de suministro, que está experimentando un rápido crecimiento.

Técnicamente, Demand-Driven MRP para SAP Integrated Business Planning consta de dos bloques principales: El primer bloque se despliega como un microservicio SAP IBP y aprovecha los puntos fuertes de la plataforma SAP Cloud.

Abarca los elementos del DDMRP "posicionamiento estratégico del inventario" y "niveles y perfiles de almacenamiento intermedio". El segundo bloque se basa en SAP IBP y abarca los tres componentes DDMRP restantes "ajuste dinámico", "planificación en función de la demanda" y "ejecución visible y colaborativa".

La configuración de Demand-Driven DMRP para SAP Integrated Business Planning se entrega como una solución de implantación rápida (RDS) que permite a los usuarios implantar un piloto en diez semanas.

DDRMP también está disponible para SAP SCM y S/4 Hana. El "mundo orientado a la demanda" se abre así a la comunidad SAP. Una razón más para decir adiós a los conceptos tradicionales de planificación de la cadena de suministro.