Un verano caluroso

Fue la segunda mejor barbacoa de verano en nuestro jardín, según el recuento oficial de participantes.

Sólo en 2008, con motivo de la regencia de Botica Léo y la carta sobre la tasa de asistencia del 22%, aún más colegas aceptaron mi invitación a una barbacoa y un debate.

Este año, dos tercios de los colegas vinieron a debatir lo que ya se esperaba y un tercio se sorprendió por completo.

Ya en el acto paralelo no oficial del SAP-En la octava fiesta de verano en Auenstein, cerca de Heilbronn-Ilsfeld, se discutió y predijo la marcha de Snabe.

Un poco más tarde, llegó el momento. Así ha Hasso Plattner a las altas temperaturas del verano aquí en Alemania añadió un poco de calor, porque la fluctuación innecesaria en el SAP-La falta de transparencia en los órganos de dirección es preocupante: Shai AgassiJohn Schwarz, John Chen, Angelika Dammann, Lars Dalgaard, Luisa Delgado y ahora Jim Snabe.

Ascenso al Consejo de Supervisión

Este verano ha sido muy caluroso en cuanto a contenido y temperatura, y un periodo de reflexión nos vendría bien a todos: ¿Por qué Snabe tiene que ir directamente de CEO-¿Qué quiere cambiar de presidente a presidente del consejo de vigilancia?

Hay otra manera, como ex-Lufthansa-manifestó el Consejero Delegado Wolfgang Mayrhuber. Había dimitido en 2010 tras siete años en el Comité Ejecutivo y en mayo de este año, tras un largo periodo de preparación, fue nombrado miembro del Comité Ejecutivo. Consejo de Supervisión trasladado.

Segundo ejemplo: Wolfgang Reitzle, Consejero Delegado de Linde, que dejará la empresa el año que viene, había decidido públicamente no movilizar una cuarta parte de los derechos de voto para entrar directamente en la Consejo de Supervisión para poder entrar.

Hasso Plattner por otra parte, se jactó de que le resulta fácil reunir el 25% de los votos de los accionistas a su favor y, de este modo, colocar a Snabe directamente en el cargo sin problemas. Consejo de Supervisión promover.

En mi barbacoa de CIO, estuvimos de acuerdo en que esto sólo podía ser embarazoso para todos los implicados y perjudicial para la comunidad. Algunos de mis colegas incluso quieren intentarlo, Dietmar Hopp para forzar el periodo de reflexión necesario para Snabe.

Soy escéptico, porque el interés de Hopp por su SAP no es el más intenso.

"Cuánto me alegro de haber dado la espalda a la tienda a tiempo.

SAP a veces era demasiado lento, sí, pero por otro lado no tenías que hacerlo todo inmediatamente sólo porque los demás lo hacían, sino que podías tomarte el tiempo que necesita un software complejo".

(Fuente: Espejo En línea, SAP blog, 1 de agosto de 2013)

¡Este escritor también anónimo habla desde mi corazón!

El Espejo llevó un texto al final del SAP-doble top y on Espejo En línea había un maravilloso blog a esto.

Y Hasso Plattner y Vishal Sikka lo quieren todo y lo quieren ahora.

Me pregunto: ¿por qué no organizan una start-up con el dinero de Hasso y dejan que los que tengan éxito SAP-¿Cómo podemos ayudar a nuestros clientes actuales a hacer su trabajo con tranquilidad?

Un software empresarial holístico y estándar requiere tiempo y paciencia. Probablemente Sikka de R/1, R/2, R/3 y ERP 6.0 ni idea:

El R/3-el núcleo no sólo está en ABAP escrito, pero la mayoría ABAP-Las tablas también tienen nombres alemanes y muchos comentarios del código también están escritos en alemán.

En mi barbacoa, pasé la revista Manager Magazine de agosto para añadir más calor a la discusión Snabe/McDermott: En la página 45 hay una tabla titulada

"Balance de reputación. La imagen de los 100 presidentes de empresa más importantes de Alemania".

Jim Hagemann Snabe ocupa el puesto 25 y su coCEO Bill McDermott en el puesto 27.

El radiante ganador con mejor reputación es Martin Winterkorn de Volkswagen.

Por los pelos, el estadounidense McDermott consiguió un "bien" en esta lista del profesor Joachim Schwalbach, de la Universidad Humboldt de Berlín.

Esperemos que Hasso Plattner McDermott no ha apostado por el caballo equivocado y nos ha dado un seguro SAP-Los acantilados que hay que evitar ya son visibles.

Hana no será un éxito.

Hana es bueno y Hana tiene su justificación. Hay historias de éxito muy interesantes y singulares, pero Walldorf No es posible convertirlo en un movimiento de masas -como ocurrió en su día con el NetWeaver ha tenido éxito.

¿Qué opina del trabajo manual? Hace poco me preguntó nuestro líder de CCoE en la Suiza.

Estaba en Zúrich para reunirme con un antiguo SAP-CIO, que ahora trabaja en un banco, cuando la lengua surgió en IBM DB2 Blu came - en cualquier caso una perspectiva interesante para un próximo ERP-Actualización.

El argumento convincente de mi responsable de CCoE: ¡una ampliación y optimización de la base de datos es en cualquier caso menos arriesgada que un cambio de base de datos!

Así que un poco de Blu a nuestro DB2 es quizás más tolerable que DB2 contra Hana ¿Cambiar? Ya veremos.