SAP - Mejores amigas bonitas

La transformación digital es, en pocas palabras, la implantación de nuevos procesos o la adaptación de los existentes con la ayuda de aplicaciones modernas y nuevas tecnologías con el objetivo de formar parte de la economía digital como empresa y estar completamente conectada digitalmente tanto interna como externamente.

SAP Core como caso de competencia

Hace poco escribí sobre cómo SAP Core es una buena base para ello y que las empresas pueden conectar a él sus otras aplicaciones de SAP o de los muchos proveedores especializados de terceros. Poco después, en el Congreso Anual de la DSAG (con otro récord de asistencia), Marco Lenck y sus colegas de la junta de la DSAG presentaron, entre otras cosas, una encuesta reciente a los miembros de la DSAG sobre los impulsores de la transformación digital entre las empresas miembros de la DSAG. Los principales impulsores fueron el aumento de la eficiencia de los procesos empresariales existentes (62% de los encuestados) y el desarrollo de nuevos modelos de negocio (40%).

Es interesante observar que las demás alternativas por las que se preguntó, como la dinámica del mercado, la intensificación de los contactos con el propio ecosistema, la intensificación del servicio o la transparencia, se mencionaron con menos frecuencia.

También se valoró el papel de SAP: "Dado que las empresas confían cada vez más en los entornos híbridos en la digitalización, SAP está llamada a hacer que su desarrollo y expansión, así como su funcionamiento, incluidos los modelos de licencia, sean lo más sencillos, atractivos y flexibles posible. De lo contrario, los proyectos seguirán estancados", advierte Marco Lenck en el comunicado de prensa de la DSAG para el Congreso Anual de la DSAG.

Morgan y Klein, codirectores generales

SAP siempre ha sido buena para las sorpresas y el último anuncio de un cambio en la cúpula estaba bien planeado por un pequeño círculo en torno a Plattner y McDermott. En Jennifer Morgan asume el cargo de CEO una mujer que, como anterior responsable del Cloud Business Group, está a cargo de la división de más rápido crecimiento de SAP. También es aquí donde se concentran las adquisiciones multimillonarias. SAP no ha hecho especial hincapié en el hecho de que Morgan sea la primera mujer que dirige una empresa del DAX.

No mencionar esto en particular es un bonito detalle, sobre todo teniendo en cuenta que las grandes empresas de TI de EE. UU., como IBM con Virginia (Ginni) Rometty, están dirigidas de forma bastante natural por una mujer. En cuanto a la transformación digital interna, Morgan ha apoyado la expansión del modelo de negocio de SAP: además de los ingresos por licencias, mantenimiento y consultoría, la empresa también se está centrando en sus propios servicios en la nube.

CDO y/o COO

Cuando hace poco mencioné la dolorosa falta de Chief Digital Officers en las empresas alemanas, mencioné a SAP de forma positiva, ya que a falta de un CDO, al menos el COO debería asumir estas tareas, lo que ya ocurrió anteriormente en SAP con Christian Klein. Por lo tanto, hay grandes esperanzas de que Klein siga dando prioridad al tema de la transformación digital, que es importante para la mayoría de los clientes de SAP.

Tras el anuncio de los fantásticos resultados trimestrales y el cambio de guardia, las acciones de SAP subieron más de un 9% en un solo día. Según Mirko Maier, analista de LBBW, "dos tercios de la subida de la cotización... se deben a las fantásticas cifras, un tercio a la esperanza de que con un nuevo equipo directivo las preocupaciones de los usuarios estén más en primer plano". La doble dirección tiene mucho trabajo por delante. Ambos harán probablemente sus primeros anuncios en el Día extraordinario de los Mercados de Capitales de SAP, el 12 de noviembre en Nueva York.