Une aide concrète à l'orientation : identifier et mettre en œuvre les potentiels

Il y a des termes qui semblent être omniprésents en ce moment. Bien que ce qu'ils recouvrent soit loin d'être clairement défini. L'exemple le plus marquant est sans aucun doute le terme "industrie 4.0".

Les spéculations, les pronostics et parfois même les fantasmes vont bon train sur ce que pourrait être et ce que sera l'avenir. Et c'est ainsi que les opinions sur le thème de l'industrie 4.0 sont extrêmement divergentes.

L'éventail de variations des divers titres va de "La numérisation crée environ 1,5 million de nouveaux emplois" à "L'industrie 4.0 tue cinq millions d'emplois". Et oui, il est vraiment question ici du même sujet.

Cette quatrième révolution industrielle est donc porteuse de multiples opportunités - mais aussi d'innombrables risques ! L'industrie 4.0 s'occupe essentiellement de la création de valeur des produits dans une usine intelligente.

Cette production intelligente englobe également l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement ainsi que tous les processus horizontaux de création de valeur, du développement à l'utilisation en passant par la production. Actuellement, l'accent est mis sur la mise à niveau des sites de production existants, afin de rendre les machines et les équipements déjà installés compatibles avec l'industrie 4.0, souvent à un coût relativement faible.

Mais cela seul serait bien trop réducteur. La numérisation ouvre la voie à de nouvelles applications dans tous les secteurs industriels : L'association de l'homme, des machines et des données rend la chaîne de création de valeur plus transparente et donc plus courte.

Il est possible pour chaque participant d'obtenir et d'utiliser les informations existantes. Une prise de décision peut avoir lieu avant qu'un produit n'ait parcouru toute la chaîne. Cela accélère le processus global et permet aux entreprises d'optimiser la création de valeur, l'externalisation et d'autres mesures de réduction des coûts.

Toutefois, l'une des questions les plus difficiles est de savoir comment les entreprises peuvent faire évoluer leur modèle commercial existant et établir de nouveaux modèles commerciaux performants. Les entreprises doivent comprendre comment orienter leurs activités commerciales vers la transformation et déterminer les compétences, les rôles, les dirigeants et les équipes nécessaires.

Pour réussir la numérisation, il est donc essentiel de comprendre les modèles d'entreprise et leur mise en œuvre technique et commerciale. Les petites et moyennes entreprises, en particulier, ne savent pas comment aborder les questions relatives à l'économie des données et des plateformes et comment classer les nouveaux modèles commerciaux basés sur les données.

Les développements dans le domaine de l'industrie 4.0 montrent que le thème de l'économie de plateforme joue un rôle de plus en plus important. Les plateformes numériques deviendront l'architecture de marché dominante de notre époque et le principal moteur de l'économie dans les années à venir.

Selon une étude d'Eco, l'association de l'économie Internet, et d'Arthur D. Little, les revenus de l'IdO industriel en Allemagne augmenteront d'environ 19 % par an jusqu'en 2022. Elles devraient plus que doubler d'ici 2022 pour atteindre 16,8 milliards d'euros et resteront ainsi l'un des domaines à la croissance la plus rapide dans l'industrie.

Outre la perspective interne à l'entreprise, l'accent est mis sur les aspects transversaux de l'interaction au sein de différents écosystèmes et entre eux.

Le chemin de l'industrie 4.0 n'est pas encore entièrement parcouru ; on ne peut guère douter qu'il s'agisse de la bonne voie. Pour faire face à cette évolution et aux questions qui en découlent, la plate-forme Industrie 4.0 a créé le groupe de travail "Modèles commerciaux numériques dans l'industrie 4.0".

En se basant sur les scénarios d'application établis de la plateforme ainsi que sur des recherches complémentaires, les mécanismes fondamentaux des écosystèmes numériques sont analysés d'un point de vue microéconomique et, en conséquence, la discussion existante des scénarios, fortement centrée sur la technique, est élargie par une dimension de gestion d'entreprise.