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Mind the Gap

Celui qui veut aller de A à B dans l'informatique doit être vigilant pour ne pas être emporté par le "tsunami numérique". Partout, le défi d'une transformation numérique guette. Des lacunes et des ruptures sont apparues dans l'organisation structurelle et fonctionnelle. Le CIO est censé les réparer. Mais les processus de transformation numérique sont davantage synonymes de DV/Org que d'IT.
Magazine E-3
23 septembre 2015
Éditorial
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Ce texte a été automatiquement traduit en français de l'allemand

Le célèbre slogan "Mind the Gap" du métro londonien est un synonyme approprié du désastre informatique actuel et également la devise de la journée clients Tangro du 17 novembre à Heidelberg, où je tiendrai un discours principal.

Le professeur Hasso Plattner l'a toujours su : l'innovation et la continuité ne font pas bon ménage ! Dès le début du développement de Hana, lui et SAP ont pourtant promis un développement non disruptif.

Le "changement de version" d'une quelconque base de données SQL vers Hana doit se faire sans conflit et sans escalade. Là où, dans les stations de métro londoniennes, on dit "Mind the Gap", l'informaticien du centre de calcul dit : "Never change a running system".

Celui qui passe à une plate-forme Hana avec ERP/ECC 6.0 ou la Business Suite doit naturellement s'entendre dire : Mind the Gap !

Les early adopters de SoH (Suite on Hana) ont eu besoin de centaines d'heures-homme pour adapter l'application à la base de données et inversement. Entre-temps, le passage à Hana pour les utilisateurs de BW (SAP Business Warehouse) est devenu une routine maîtrisable et "Mind the Gap" n'est guère plus qu'une annonce polie, mais négligeable.

Le tableau est tout autre pour les utilisateurs de progiciels de gestion intégrés (ERP) et de suites de gestion : pratiquement aucun client SAP existant n'envisage de faire le pas vers le nouveau monde Hana. Tous les experts appellent à la transformation numérique, mais lancent le même avertissement : Mind the Gap !

Ce que SAP aime voir :

VDe on-premise à on-demand (cloud computing), des bases de données SQL traditionnelles à Hana (in-memory computing), de SAP-GUI à Fiori, de R/3 MES/MII à Industrie 4.0, de ESA à IoT.

(Ce dernier point nécessite quelques explications : ESA était la variante SOA de SAP et signifiait Enterprise Service Architecture ; plus tard, le terme a été abandonné et on s'est mis d'accord avec la communauté informatique sur l'architecture orientée services, SOA, qui a notamment donné naissance à l'Internet des objets et des services - en anglais : IoT, Internet of Things).

Ces exemples de "A à B" sont dangereux et tout aussi intéressants ! Tous ces processus de transformation sont complexes et ne peuvent donc pas être exécutés en une seule étape. Ces projets nécessitent du temps et une planification - des étapes intermédiaires sont nécessaires, il faut faire attention aux lacunes.

Et voilà que l'on se perd dans l'infini. Depuis l'école, nous savons qu'entre chaque paire de chiffres, il y a encore de la place pour un autre chiffre. Cette régression infinie rend difficile la reconnaissance des lacunes ainsi que du point de départ et d'arrivée de notre démarche courageuse.

Mind the Gap devient un voyage vers l'infini (voir aussi les paradoxes de Zénon d'Eléa, un philosophe grec antique classé parmi les présocratiques). Plus d'informations sur Zénon et Georg Cantor, le fondateur de la théorie des ensembles et "inventeur" de l'infini, dans ma keynote chez Tangro.

Nous vivons un processus de transformation numérique qui repose en grande partie sur des innovations techniques. L'industrie 4.0 et l'IoT deviennent une réalité. À cela s'ajoutent les aspects de gestion d'entreprise et d'organisation : Peut-être avons-nous à nouveau besoin d'un responsable DV/Org et non d'un CIO ?

Dans le processus de transformation actuel, "Mind the Gap" s'applique aux fournisseurs comme aux utilisateurs. Clayton M. Christensen, professeur à Harvard, a ainsi posé la question évidente dans son livre "The Innovator's Dilemma" : pourquoi les entreprises établies perdent-elles la compétition pour les innovations révolutionnaires ?

Les deux faces de la médaille de la "transformation numérique" sont une réponse, l'une s'appelle "Mind the Gap" et l'autre "Never change a running system".

Le professeur Christensen précise et j'ai complété ses propos par des remarques entre parenthèses :

"Lorsqu'une entreprise (SAP) tente de développer une technologie disruptive (Hana et S/4) jusqu'à ce qu'elle réponde aux besoins des clients (clients existants de SAP) sur des marchés établis (communauté SAP) - ce que font la plupart des entreprises leaders - son échec est quasiment assuré".

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Magazine E-3

Information et travail éducatif par et pour la communauté SAP.


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Le travail sur la base SAP est essentiel pour réussir la conversion S/4. 

Ce que l'on appelle le centre de compétences prend ainsi une importance stratégique chez les clients existants de SAP. Indépendamment du modèle d'exploitation d'un S/4 Hana, les thèmes tels que Automatisation, Suivi, Sécurité, Gestion du cycle de vie des applications et Gestion des données la base de l'exploitation opérationnelle de S/4.

Pour la deuxième fois déjà, le magazine E3 organise à Salzbourg un sommet pour la communauté SAP afin de s'informer en détail sur tous les aspects du travail de base de S/4-Hana.

Lieu de la manifestation

FourSide Hôtel Salzbourg,
Trademark Collection by Wyndham
Am Messezentrum 2, 5020 Salzbourg, Autriche
+43-66-24355460

Date de l'événement

mercredi 10 juin, et
Jeudi 11 juin 2026

Billet d'entrée anticipé

Billet régulier

EUR 390 hors TVA
disponible jusqu'au 1.10.2025
EUR 590 hors TVA

Lieu de la manifestation

Hôtel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Date de l'événement

mercredi 22 avril et
Jeudi 23 avril 2026

Billets

Billet régulier
EUR 590 hors TVA
Abonnés au magazine E3
à prix réduit avec le Promocode STAbo26
EUR 390 hors TVA
Étudiants*
à prix réduit avec le Promocode STStud26.
Veuillez envoyer votre certificat d'études par e-mail à office@b4bmedia.net.
EUR 290 hors TVA
*Les 10 premiers billets sont gratuits pour les étudiants. Tentez votre chance ! 🍀
L'organisateur est le magazine E3 de la maison d'édition B4Bmedia.net AG. Les conférences seront accompagnées d'une exposition de partenaires SAP sélectionnés. Le prix du billet comprend la participation à toutes les conférences du Steampunk and BTP Summit 2026, la visite de l'espace d'exposition, la participation à la soirée et les repas pendant le programme officiel. Le programme des conférences et la liste des exposants et des sponsors (partenaires SAP) seront publiés en temps utile sur ce site.