Mon parcours dans le monde SAP

Votre carrière est marquée par le changement. Vous avez commencé votre carrière en Suisse avec des jobs d'étudiant comme remplir des étagères, laver des salades et nettoyer des vitres. Aujourd'hui, vous êtes CEO de HR Campus, partenaire Gold de SAP. Avez-vous planifié votre carrière ?

Marek Dutkiewicz : Non, je ne l'ai pas fait. Comme j'ai immigré de Pologne, je n'ai pas pu commencer par un travail d'ingénieur. Quand on est un étudiant étranger et qu'on arrive dans un nouveau pays, il faut prendre le travail qui se présente.

Comment s'est déroulée la transformation de l'étudiant polonais en spécialiste SAP RH ?

Dutkiewicz : J'ai commencé comme tout le monde. Mais dès le début, ma force a été d'observer les gens. J'étais fasciné par la façon dont les Suisses fonctionnent, pensent et travaillent. Et je voulais savoir comment fonctionne l'économie suisse et pourquoi elle est si forte.

J'ai ensuite appris de mes observations. Finalement, c'était un mélange de ce que j'avais pris chez moi et de mon expérience de vie croissante.

Vous avez créé plusieurs entreprises. Pourquoi avez-vous connu un succès particulier avec HR Campus ?

Dutkiewicz : Quand on lance une entreprise, on a besoin de chance, de partenaires et d'amis qui nous aident. Je dois l'heureux déroulement de HR Campus à mes bons amis Werner Schenker et Hendrik Friesecke, ils étaient cofondateurs de HR Campus.

Dès le début, nous avons eu la main heureuse en ce qui concerne le choix des collaborateurs. Auparavant, j'ai été trompé plusieurs fois dans le monde des affaires. Dieu merci, cela n'a jamais été le cas avec HR Campus. Et ce qu'il ne faut pas oublier, c'est le soutien de sa propre famille. Je dois beaucoup à ma famille.

Où avez-vous rencontré SAP pour la première fois ?

Dutkiewicz : Chez Maag Zahnräder, c'était il y a une vingtaine d'années. Maag a été l'une des premières entreprises en Suisse à opter pour SAP, une entreprise de 3.000 employés qui se concentrait sur la construction mécanique. À l'époque, SAP était encore écrit en langage de programmation assembleur.

Quelle a été votre première impression du monde SAP ?

Dutkiewicz : J'ai été enthousiasmé par SAP. C'était bien sûr le premier programme standard sur le marché. Cela signifie que nous n'avons pas fait de programmation individuelle. Mais ce qui m'a le plus enthousiasmé, c'est la touche F1.

Il s'agissait en fait d'un bouton d'aide, mais lorsqu'on appuyait dessus, des blagues fantastiques apparaissaient. Le matin, en me brossant les dents, j'attendais déjà avec impatience les blagues de SAP.

Comment avez-vous pris pied dans le domaine SAP ?

Dutkiewicz : Chez Maag Zahnräder, l'acceptation de SAP a été très grande, nous avons fait un rollout dans toute l'entreprise. Sur le marché, il est en outre devenu évident que SAP était l'avenir. Maag Zahnräder a ensuite été vendu.

J'ai atterri chez Nixdorf Computer et ils ont investi plusieurs millions dans SAP à l'époque. L'idée était que nous devenions le meilleur fournisseur de SAP sur le marché en Europe.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées en tant que nouveau venu ?

Dutkiewicz : La plus grande difficulté a été le passage d'une programmation individuelle à une programmation standard. L'utilisateur a dû accepter que la programmation ne soit plus adaptée à ses besoins individuels, mais que le logiciel corresponde à un standard de gestion d'entreprise. Cela a déclenché de nombreuses discussions. Ma tâche était d'enseigner ce changement aux gens de manière positive.

Comment avez-vous réussi cette transformation ?

Dutkiewicz : Nous sautons maintenant 15 ans. Un grand saut du monde on-premise à la technologie cloud actuelle. Le monde de l'informatique a été marqué par le changement dès le début. J'ai vécu toutes les transformations chez SAP, de R/1, R/2, R/3, mySAP à la technologie cloud actuelle.

Ce qui m'a toujours fasciné chez SAP, c'est la manière dont ils ont réussi chaque transformation au dernier moment et ont finalement agi en tant que vainqueurs sur le marché. J'ai pris cette pensée anticipative chez SAP et je l'ai toujours vécue chez HR Campus.

Comment avez-vous vécu concrètement cette réflexion prospective ?

Dutkiewicz : Depuis environ huit ans, nous misons particulièrement sur les jeunes chez HR Campus. Les jeunes ont suivi l'innovation, mais étonnamment, la vieille garde de SAP s'est rebellée.

Nous avons dû choisir une voie et donc nous séparer de certains collaborateurs plus âgés qui ne voulaient pas lâcher les anciens systèmes de pensée. Cela a été l'une des tâches les plus difficiles de ces dernières années.

Où trouver des talents SAP ? Comment recrutez-vous ?

Dutkiewicz : Il y a plusieurs façons de procéder. D'après notre expérience, les diplômés des hautes écoles sont une bonne source. Mais ils sont très rares en Suisse dans le domaine des RH, nous nous concentrons donc sur environ quatre hautes écoles.

Mais nous recevons aussi de plus en plus de candidatures de clients qui ont travaillé avec nous sur des projets et qui rêvent d'une vie nomade. Les consultants sont des nomades modernes.

Quels conseils donneriez-vous à un candidat qui souhaite entrer dans le monde SAP ?

Dutkiewicz : Le plus important, c'est d'être authentique. Il faut rester fidèle à soi-même. Un candidat ne doit jamais faire semblant, s'il le fait et qu'il doit finalement travailler dans un domaine qui ne lui convient pas du tout, il souffrira beaucoup plus tard.

Le travail du recruteur est de déterminer avec le candidat si le poste lui convient ou non. Il vaut mieux refuser si cela ne convient pas. Deuxièmement, il faut toujours rester décontracté.

Si cela peut aider, on peut faire cinquante pompes avant l'entretien. Mais ne pas être tendu, car cela se voit. Et troisièmement, il faut toujours être honnête. Il faut exprimer ce dont on rêve et quelles sont nos propres idées. C'est ce que l'on recherche aujourd'hui.

Et dans le monde SAP ? Y a-t-il des choses auxquelles les candidats doivent être particulièrement attentifs ?

Dutkiewicz : Cette différence n'existe pas. Que l'on postule chez Microsoft, Oracle ou SAP n'a pas d'importance. Les entreprises recherchent toujours des talents. Elles recherchent des personnes qui changent le monde et le font avancer.

Ce n'est pas l'endroit où l'on travaille qui est important, mais les tâches que l'on nous confie et l'équipe dans laquelle on travaille. Pour moi, SAP n'est pas plus qu'un autre monde. Mais il est important que nous créions dans l'environnement SAP un environnement où les gens abordent la journée avec enthousiasme.

Le secteur de l'informatique évolue à un rythme incroyable. Peut-on encore faire la différence dans un environnement aussi innovant ?

Dutkiewicz : Ce n'est un secret pour personne que, surtout chez nous, dans le monde de l'informatique, le rythme est effréné. Ce rythme est dû à la vitesse des start-ups, elles apportent l'innovation. Les grandes entreprises qui ont de l'argent achètent des start-ups et les encouragent.

Un petit acteur a donc de grandes chances de faire la différence et d'innover dans le secteur informatique. Lorsqu'une start-up comme SuccessFactors et Concur est rachetée par une grande entreprise comme SAP, la transformation a lieu.

Il faut se donner la liberté de dire ce que l'on pense et de développer des idées. Ce qu'il ne faut pas faire, c'est se mettre la tête dans le sable.

Est-ce que HR Campus fait une différence ?

Dutkiewicz : Oui, c'est le secret des entreprises qui réussissent. Pourquoi la Silicon Valley a-t-elle autant de succès aux États-Unis ? Parce que l'avis des gens est demandé et que leurs rêves sont encouragés.

Et nous devons importer cette pensée dans le monde des affaires européen. Il faut permettre l'introduction de nouvelles pensées et idées. Cela signifie qu'il faut affirmer un très haut niveau de compétences décisionnelles.

Les jeunes aussi doivent avoir des responsabilités et des compétences pour prendre leurs propres décisions. La conséquence est bien sûr qu'il faut assumer cette décision et s'attendre à ce qu'une décision sur dix soit mal prise.

Nous fonctionnons comme un réseau. On ne demande pas à son supérieur, mais à son collègue, qui connaît généralement mieux la réponse que le chef.

Pourquoi les gens choisissent-ils une entreprise ?

Dutkiewicz : Les gens veulent s'amuser. On s'amuse quand on fait des randonnées ensemble, quand on fait des barbecues avec des amis, quand on va à des fêtes ou quand on fait des choses folles. Les idées naissent sur un sous-bock ou une serviette de table au restaurant, et il faut donner cette plate-forme aux gens.