BTP

On connaît probablement le slogan légendaire : Red Bull donne des ailes. Actuellement, les choses ne se passent pas de manière optimale pour le fabricant de boissons dans le football et la Formule 1. La presse sportive écrit : Red Bull se prend une raclée.

Lors du congrès annuel de DSAG, des experts discuteront des défis actuels de la communauté SAP - du BTP à l'IA. Ainsi, les visions de SAP ne doivent pas éclater comme des ballons contre la dure réalité des utilisateurs.

Le traitement des factures est aujourd'hui déjà fortement numérisé. L'intelligence artificielle apporte maintenant une impulsion supplémentaire : les flux de travail basés sur des règles sont de plus en plus complétés par des systèmes auto-apprenants. L'objectif est d'atteindre un degré d'automatisation plus élevé - sans pour autant remplacer complètement les processus éprouvés.

Dans le cadre de la transformation numérique, des solutions informatiques sûres et évolutives sont nécessaires. L'EIC de SAP, combiné à Suse Rancher for SAP Applications, permet une intégration moderne et conforme à la protection des données - locale, flexible et prête pour les processus en temps réel.

Qu'en est-il de l'optimisation des processus ? Cette question devient pertinente au plus tard dans les projets S/4. C'est alors que Signavio entre en jeu : les utilisateurs peuvent ainsi plonger en profondeur dans leurs processus, découvrir les points faibles et optimiser leurs processus commerciaux. Un récapitulatif de la pratique montre comment cela fonctionne.

Lors du passage à S/4 Hana, il ne s'agit rien de moins que de la pérennité stratégique. Comment réussir à créer une architecture système moderne et maintenable avec l'approche Clean Core et ainsi poser les bases de l'agilité, de l'innovation et de la conformité ?

L'idée est évidente et pourtant elle n'est pas discutée : Un système d'exploitation pour la gestion des agents IA. Au lieu de cela, SAP invente sans cesse de nouveaux univers d'IA Joule pour des tâches spécifiques. SAP ne voit-il pas le "AI Big Picture" ?

Ces derniers temps, j'ai souvent remarqué que notre vocabulaire professionnel est relativement orienté vers le martial : "Je prépare un attentat contre toi", "Nous devons maintenant nous battre sur tous les fronts" ou "Les tâches ne sont pas décisives pour la guerre".

C'est l'un des sujets les plus discutés au sein de la communauté SAP : les coûts de licence de SAP Cloud ERP Suite. SAP et les hyperscaleurs affirment que le cloud computing permet également de réaliser des économies pour les utilisateurs. Les déclarations du patron de SAP, Christian Klein, laissent penser le contraire.

Il est bien connu que les deux tâches d'exploitation SAP classiques dans le contexte de SAP on Rise - la gestion de l'infrastructure et l'administration de SAP Basis - sont clairement définies. Cela signifie-t-il que les clients n'ont plus besoin de leurs administrateurs SAP Basis ? La réponse est non.

En tant qu'offre PaaS stratégique, la SAP Business Technology Platform (BTP) doit aider les entreprises à se développer plus rapidement et à travailler plus efficacement. Mais comment réussir à concilier les exigences internes et externes ?

Nous les connaissons tous et les aimons : les acronymes SAP. La plupart ont trois lettres. Des exemples célèbres ? BDC (Batch Data Communication ou nouvellement : Business Data Cloud), BTP (Business Technology Platform) ou BOM (Bill of Material).