Révolution de la racine de l'herbe

On sait désormais que le concept Rise a été tricoté à la va-vite au tournant des années 2020/2021. Il ne sera plus possible de déterminer la part de responsabilité de l'ex-chef de la stratégie SAP Anuj Kapur. Le problème n'est pas le top manager Kapur débauché par Cisco. Il n'est qu'une anecdote de plus dans le carrousel du personnel SAP. Le problème, c'est la vision que le top management de SAP a pour sa propre entreprise.

Ce que Helmut Schmidt a postulé un jour s'applique à la vision de SAP : ".Ceux qui ont des visions devraient consulter un médecin." SAP est un groupe mondial avec des clients internationaux. Après le départ de l'ex-directeur technique Vishal Sikka, on a immédiatement critiqué le manque d'internationalisation au sein du conseil d'administration de SAP, qui n'était parfois composé que de vieux hommes allemands. Entre-temps, SAP a suffisamment bien réalisé la parité hommes-femmes. La question de l'internationalisation reste ouverte.

Mental, le SAP est né en Italie au Moyen Âge. C'est là qu'est née la comptabilité en partie double (Doppik). On ne sait pas qui a inventé ce système, mais Luca Pacioli a été le premier à manifester la comptabilité en partie double par écrit. On suppose que Pacioli est né en Toscane vers 1445. Il travaillait chez un riche commerçant de Venise et a ainsi appris à connaître les affaires du commerce de marchandises. Plus tard, il a rejoint l'ordre franciscain et a vécu comme professeur itinérant. En tant que professeur, il a travaillé dans les principales universités italiennes de l'époque. C'est probablement à cette époque qu'il a écrit son ouvrage sur la comptabilité en partie double.

On discute volontiers de la complexité de l'ERP de SAP. Bien sûr, "SAP" est complexe parce que le système est universel. Aucun autre programme informatique de gestion d'entreprise n'a une profondeur et une étendue comparables. SAP ERP peut être comparé à Gottfried Wilhelm Leibniz, le dernier savant universel d'Europe, de l'avis général. Les racines européennes de SAP remontent à l'époque contemporaine. Le logiciel renferme également le savoir et les connaissances de Hans-Georg Plaut, le fondateur du calcul des coûts prévisionnels marginaux. Et l'on peut trouver encore bien d'autres exemples européens.

Pour moi, les racines du succès de SAP se trouvent en Europe et dans les connaissances en gestion d'entreprise développées au fil des siècles. Celui qui n'a pas pu connaître cette culture ne peut pas être un stratège en chef pour SAP. Anuj Kapur est au-dessus de tout doute intellectuel. Le top manager est sans défaut, mais il lui manque l'esprit européen, qui est une composante essentielle de l'univers SAP. J'ai discuté de ce sujet avec le rédacteur en chef Färbinger, car je n'étais plus tout à fait sûr de mon opinion eurocentriste. Mais il m'a conforté dans l'idée qu'il faisait quotidiennement la différence entre la communauté SAP germanophone et la scène SAP mondiale sur ses deux sites, e-3.de et e3zine.com a observé. Il a également souligné qu'il ne s'agissait pas d'un jugement de valeur : les contributions SAP en anglais sur reddit.com/r/SAP sont aussi précieuses que les discussions en allemand sur le réseau DSAG.

Nous avons besoin d'un discours émanant de la base SAP - des racines de l'entreprise. Peter Hartmann réalise en Suisse, avec sa communauté d'intérêts SAP-CIO, des sondages parfaits que SAP devrait considérer comme des recommandations de direction et des stratégies. Notre DSAG travaille également de manière intensive à la correction de la stratégie SAP. Un sujet d'actualité : le maintien du CCoE ? Le CCoE, anciennement CCC, est une histoire à succès pour SAP et pour nous, les clients existants : Avec un CCC certifié, mes sœurs et frères de la tribu SAP payaient des frais de maintenance R/3 exclusivement sur le prix net de la licence.

La communauté SAP a besoin d'une révolution de la base. Un renouvellement par nous, les clients existants. Peut-être une révolution de la base. SAP a besoin d'un esprit critique et constructif issu de la communauté SAP, pas d'un manager d'une société de conseil de Roland Berger, Boston Consulting ou Accenture. Peut-être que la nouvelle stratégie de SAP devrait également provenir davantage des tripes de la communauté que de l'esprit au niveau du conseil d'administration ? Actuellement, l'innovation logicielle se situe au-delà de l'assiette de SAP. Ce n'est pas une bonne perspective pour nous, les clients existants de SAP.