Classes moyennes 4.0

La planification et l'orientation de la gestion d'entreprise est un thème récurrent pour les entreprises, en particulier face à des marchés de plus en plus dynamiques et mondialisés.

C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises misent de manière ciblée sur une planification globale de la chaîne d'approvisionnement afin d'obtenir des avantages pour l'ensemble de l'entreprise grâce à l'harmonisation de certains secteurs de l'entreprise.

Le thème de SAP a attiré l'attention. Avec sa solution SAP IBP, le groupe informatique de Walldorf a fait prendre conscience de l'importance d'un flux d'informations sans barrières et voit un énorme potentiel d'optimisation dans la chaîne d'approvisionnement grâce à la dissolution des connaissances isolées spécifiques aux différents secteurs.

En finir avec les îles

L'avantage (concurrentiel) est évident : une gestion globale de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises - ne serait-ce qu'en raison du flux d'informations sans faille, de la gestion des stocks à la direction en passant par la planification de la production et la distribution - de réagir plus rapidement aux changements sur le marché ainsi que du côté des clients et des commandes.

"SAP IBP est un outil génial"Nous sommes très satisfaits de l'évolution de la situation", explique Björn Dunkel, directeur général de GIB, un partenaire certifié Silver et logiciel SAP.

L'outil de planification pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement intègre les exigences du marketing, de la vente, de la disposition et de la planification de la production dans une plateforme et permet ainsi une gestion globale.

Dunkel observe un effet d'attraction massif sur les clients existants :

"Nous sommes partenaires de SAP depuis 2000 et alors que jusqu'à présent nous avons vendu avec beaucoup de succès nos solutions d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement par modules, c'est-à-dire que nous avons servi des solutions isolées, nous avons maintenant de plus en plus de demandes sur le thème des solutions intégrées".

Il s'agit de plus en plus d'optimiser tous les départements et tous les modules.

L'entreprise de logiciels GIB de Siegen s'est spécialisée dans le développement des processus de la chaîne d'approvisionnement basés sur SAP et propose, avec son produit phare, le GIB Dispo-Cockpit certifié par SAP, une solution complémentaire qui a déjà permis à de nombreuses entreprises nationales et internationales d'améliorer de manière significative leur gestion des processus et leur contrôle de gestion.

Les modules de la famille GIB-Dispo-Cockpit peuvent déjà être utilisés en association et offrent ainsi la possibilité de considérer et de planifier les processus de la chaîne d'approvisionnement de manière globale.

Fournisseurs spécialisés Early Bird

GIB a commencé en 2005 avec le module Dispo-Cockpit Operations. Aujourd'hui, cinq autres modules l'accompagnent, tous étroitement imbriqués les uns dans les autres. Cela permet d'obtenir une transparence maximale sur l'ensemble des processus et des domaines SCM.

Le GIB Dispo-Cockpit ne permet donc pas seulement d'améliorer les différents îlots tels que la production, la distribution, la logistique, la planification des ventes, mais tous les processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement peuvent être optimisés de manière globale et transversale.

Les défis ne surviennent que lorsqu'il s'agit d'optimiser plusieurs systèmes SAP.

"Nous avons de nombreux clients qui utilisent déjà tous les modules du cockpit de planification et qui, après l'avancée de SAP sur le thème de la planification intégrée des activités, viennent nous voir pour mettre en œuvre une optimisation globale".

"C'est pourquoi nous allons nous aussi nous pencher sur le thème de SAP IBP comme complément possible à notre portefeuille".

Thomas Reeken, directeur des opérations et du développement chez GIB, résume :

"Nos clients ont compris que l'approche liée leur permettait de réaliser une optimisation complète lors du ciblage de l'ensemble de l'entreprise".

Le GIB Dispo-Cockpit se concentre ici sur la planification opérationnelle et non sur le domaine stratégique. Cela présente l'avantage de permettre aux utilisateurs de réagir (encore) plus rapidement aux événements de dernière minute ou imprévus, tels que les commandes spéciales ou les perturbations.

Atteindre rapidement le ROI

Les PME trouvent dans le GIB Dispo-Cockpit un instrument optimisé en termes de coûts mais efficace, qui leur permet de gérer rapidement et sans risque leurs processus SCM directement à partir d'un système, sans surcharger les ressources internes.

Cela garantit des durées de projet courtes et un retour sur investissement précoce.

"Nous ne nous mesurons pas à l'outil IBP de SAP en termes d'étendue et de fonctionnalité".

dit Dunkel,

"car nous sommes l'optimisateur au sens d'une planification opérationnelle globale de la chaîne d'approvisionnement dans les PME".

Conclusion

Grâce à des solutions SCM parfaitement adaptées à leurs besoins, comme le Dispo-Cockpit de la société GIB de Siegen, les petites et moyennes entreprises peuvent optimiser la gestion de leur chaîne d'approvisionnement dans son ensemble en éliminant les îlots d'information tout au long de la chaîne d'approvisionnement et en créant ainsi un flux d'informations continu et transparent.

Ils peuvent ainsi réagir plus rapidement, sont plus agiles sur le marché - et ont une longueur d'avance décisive sur leurs concurrents.