Article de couverture 18-07

Camelot, partenaire SAP, s'est engagé dans la discipline reine de la flexibilité, de la transparence et de l'orientation client. Demand-driven est l'approche logique et moderne de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. En tant que pionnier du Demand-driven SCM, Camelot a fait avancer le concept et les solutions basées sur SAP de manière décisive. Comment ? Peter M.... a discuté avec Christian Kroschl, Frank Arnold et Patrick Wolf (de gauche à droite).

La gestion de la demande est-elle vraiment une innovation ou simplement du vieux vin dans de nouvelles outres ? De quoi s'agit-il et pourquoi la communauté SAP devrait-elle s'intéresser à ce sujet ?

Monsieur Wetterauer, dans quelle mesure le "Demand-driven MRP" est-il intéressant pour les entreprises ?

Avec des solutions d'extension basées sur SAP, du DDMRP au Demand-driven Supply Chain Management.

Une solution d'extension co-développée par Camelot ITLab et SAP permet de mettre en œuvre le Demand-driven MRP dans la dernière technologie de planification de SAP.

Camelot Demand-driven Lean Planning Suite est une suite logicielle intégrée basée sur SAP et destinée à la mise en œuvre de concepts de gestion de la chaîne logistique orientés vers la demande dans les industries chimiques, des sciences de la vie et des biens de consommation.

Vous trouverez ci-dessous deux cas d'application (industrie pharmaceutique et industrie des biens de consommation) pour lesquels la solution Camelot a été utilisée.

Dans l'interview exclusive d'E-3, Christophe Hudelmaier et Ludmilla Kemling de Camelot donnent un aperçu de la direction que prendra la DDMRP dans les années à venir et des mesures que les entreprises peuvent prendre pour en tirer un avantage concurrentiel.

Pour répondre efficacement aux souhaits des clients, la gestion de la chaîne logistique axée sur la demande doit être conçue de manière à ce que les matériaux arrivent au bon endroit au bon moment et que les informations pertinentes soient disponibles pour la planification et la mise en œuvre. C'est là que de nombreux indicateurs de performance clés conventionnels échouent.