L'erreur de raisonnement de l'Allemagne en matière de numérisation

Selon ce rapport, la part des innovateurs dans les PME a nettement reculé de près de sept points de pourcentage par rapport à la période précédente, pour atteindre 22 % (2013/2015), soit la valeur la plus faible depuis le lancement du panel des PME de la KfW.

Faut-il s'en inquiéter ?

Le tableau est mitigé. La tendance à long terme montre que les innovations se concentrent sur un nombre de plus en plus restreint d'entreprises, surtout les plus grandes. Les petites entreprises sont devenues fatiguées de l'innovation.

Les raisons sont multiples. Outre le faible niveau d'activité de création d'entreprise et le nombre insuffisant de créateurs courageux, la concurrence croissante sur les prix et l'incertitude économique générale, de grandes difficultés de financement de l'innovation ainsi qu'un manque de compétences et de ressources sont toujours évoqués.

Mais l'Allemagne, un site économique fort, n'a certainement pas de problème de financement, nous avons plutôt un problème de planification dans notre pays. D'une part du côté de l'administration, d'autre part aussi dans les entreprises.

Les projets d'innovation sont souvent trop grands et donc trop chers. Aujourd'hui, les innovations se cachent souvent derrière des mesures de numérisation. Les entreprises voient souvent un tel projet à trop grande échelle et s'y prennent mal sur le plan méthodologique.

Cela rend les nouveaux développements lents et coûteux. Les investisseurs se retiennent de soutenir ces erreurs de raisonnement.

Il est donc faux de planifier le grand coup numérique comme un projet de R&D, de manière perfectionniste et dans toutes les règles de l'ingénierie allemande. Le rêve numérique de la truie qui pond des œufs s'effondre si la beauté unique de la solution technique est au centre des préoccupations. Il s'agit plutôt de l'utilité qui convainc le collaborateur et le client.

Seuls ceux qui développent de manière agile, procèdent de manière pragmatique, adaptent continuellement leur stratégie et apprennent des start-ups peuvent relever ces défis. "Learning by Doing" ou "Trial and Error" sont les méthodes recommandées pour surmonter l'incertitude sur le nouveau terrain numérique.

Par exemple, pour un besoin identifié, il est payant de développer rapidement cinq prototypes en petites équipes, d'en affiner trois à l'étape suivante et, finalement, de réussir deux applications.

Un projet énorme sur lequel travaille une grande équipe prend trop de temps, engloutit beaucoup de budget et conduit souvent à un échec coûteux. L'évolution numérique entraîne une immense dynamique et si l'on consacre trop de temps au développement d'un projet, celui-ci risque d'être obsolète dès son achèvement. La conséquence de ces planifications longues et coûteuses en ressources est l'immobilisme et la lassitude face à l'innovation.

Il est conseillé aux moyennes entreprises en particulier de commencer simplement et de procéder par étapes. La numérisation est moins une menace extérieure qu'une opportunité, surtout pour les petites et moyennes entreprises. Elles ont l'agilité nécessaire pour tester rapidement quelque chose et ensuite l'implémenter.

Commencez simplement, ayez le courage de simplement mettre en œuvre un projet numérique - là où il y a un besoin et une chance de valeur ajoutée et de potentiel de marché.