Génération Z - L'argent avant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

La génération Z est sur toutes les lèvres, surtout dans le contexte du travail. Elle serait peu résistante au stress, ne s'intéresserait pas à la carrière, aurait trop confiance en elle et aurait des prétentions salariales élevées - tels sont les préjugés. Est-ce tenable ? Une étude récente de Factorial, une entreprise technologique qui propose des logiciels de gestion du personnel, montre une image un peu plus nuancée. Ce qui est particulièrement frappant : le salaire est à nouveau clairement au centre des préoccupations - surtout chez la jeune génération. L'étude RH 2025 fournit des réponses claires à la question de savoir à quoi les entreprises devront s'adapter à l'avenir.

Malgré l'engouement persistant pour l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un salaire attractif reste le facteur central dans le choix d'un emploi. Près d'un tiers des personnes interrogées (29,4 %) citent le salaire comme critère décisif. Parmi les jeunes de 18 à 24 ans, cette proportion est encore plus élevée (34 %). Pour les services RH, il est clair que des structures salariales compétitives sont indispensables - en particulier pour le recrutement de jeunes talents.

Nine to five, c'était hier

Contrairement à de nombreuses suppositions, les horaires de travail flexibles sont plus importants que le home office. Plus de 30 pour cent des personnes interrogées souhaitent avoir plus d'autonomie dans la gestion de leur temps. Fait particulièrement remarquable : les hommes favorisent plus souvent que la moyenne la semaine de quatre jours (28 pour cent), tandis que les femmes misent davantage sur les options de travail à domicile (24,4 pour cent). Les entreprises devraient s'adresser de manière ciblée à ces différentes préférences et ne pas viser des solutions uniformes. Le stress reste un thème récurrent.

Trois sources centrales de stress dominent les résultats actuels de l'enquête : En premier lieu, une charge de travail élevée, ressentie comme stressante par 39 pour cent des personnes interrogées. Viennent ensuite les déficits de communication, avec 32 pour cent, et les heures supplémentaires, que 30 pour cent des participants citent comme facteur de stress. Il est frappant de constater que la perception de ces contraintes varie en fonction du sexe : Les femmes considèrent en particulier les heures supplémentaires comme stressantes, tandis que les hommes souffrent plutôt de la pression du temps.

La génération Z sous la loupe : qu'est-ce qui est important pour la jeune génération au travail ? L'étude montre des résultats mitigés chez les 18-24 ans.

La culture d'entreprise fidélise

Les entreprises peuvent répondre à ces défis par des mesures structurées. Il s'agit notamment d'une gestion efficace de la charge de travail, qui comprend une planification régulière des capacités et une répartition transparente des tâches. Une mauvaise ambiance de travail est l'une des raisons les plus fréquentes de démissionner, après le salaire. L'estime, la cohésion d'équipe et une communication respectueuse sont plus appréciées que les hiérarchies plates.

En outre, 40 % des personnes interrogées attachent de l'importance à l'orientation éthique de leur employeur. La génération Z en particulier exige davantage : la diversité, l'inclusion et l'équité sont de plus en plus au centre des préoccupations. L'étude montre que : Les avantages monétaires tels que les bonus (34 %) et la prévoyance vieillesse d'entreprise (26 %) sont nettement plus importants que les avantages en nature ou les événements. Un regard différencié vaut la peine : la Gen Z souhaite des possibilités de formation continue ciblées qui favorisent à la fois le développement professionnel et l'épanouissement personnel.

L'attitude plutôt que le brillant

Aujourd'hui, un logo d'entreprise connu ne suffit plus. 40 % des personnes interrogées souhaitent que les valeurs de l'entreprise correspondent à leurs convictions personnelles. Pour les RH, cela signifie que la marque employeur doit être substantielle, crédible et transparente - plutôt que purement axée sur l'image.

Cibler les générations

L'étude le montre clairement : alors que la génération Z mise fortement sur la sécurité financière, les générations plus âgées aspirent davantage à l'accomplissement du contenu et à l'équilibre de vie. La génération X (45-50 ans) met l'accent sur des activités qui ont du sens (70%) et sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (61%). Une gestion moderne des ressources humaines devrait réagir à cela en proposant des offres spécifiques aux groupes cibles.

Conclusion

Cinq enseignements décisifs

1. Penser le salaire de manière stratégique :
   Développer des modèles de rémunération clairs, équitables et transparents
2. Proposer une flexibilité différenciée :
   Des solutions individuelles plutôt que des modèles rigides.
3. Gérer activement la charge de travail :
   Focus sur la prévention et la planification des ressources.
4. Vérifier la pertinence des avantages :
   Investir dans le sens et la sécurité en vaut la peine.
5. Vivre les valeurs de manière visible :
   L'authenticité bat la notoriété.