Une approche de la transformation des données ?

E3 : Dans l'étude sur la transformation, 43% des managers ont déclaré qu'ils n'avaient pas atteint leurs objectifs ou seulement en partie. Pourquoi ce taux est-il si élevé ?

Patric Dahse, NatuvionDans le cadre de l'étude, nous avons constaté qu'outre les adaptations organisationnelles, l'introduction de nouvelles technologies telles que l'IA ou l'agilité go-to-market, mais aussi l'augmentation de la capacité d'innovation sont des objectifs de transformation typiques. Si tant de managers disent ne pas avoir atteint tous leurs objectifs, c'est sans doute parce qu'ils ont sous-estimé la transformation informatique. Une grande partie des personnes interrogées ont été surprises par la mauvaise qualité des données et le faible savoir-faire en matière de transformation. Une transformation est un grand projet, souvent de longue haleine. Il arrive que les exigences et les paramètres changent. Il est difficile et complexe d'y réagir de manière flexible.

E3 : Comment y remédier ?

DahseDe nombreuses questions doivent être clarifiées au préalable. Qu'est-ce que j'ai dans mes systèmes ? Il faut déterminer l'historique des données, les objets de données utilisés ou non, les développements propres. Quelles sont les données que je souhaite emporter ? Qu'est-ce que je peux supprimer à l'avance ? Qu'est-ce que je dois archiver ? Est-ce que je veux profiter de la migration pour résoudre d'autres défis en même temps ? Il s'agit notamment de la réduction des données, de l'amélioration de la qualité des données, de l'adaptation des processus et des concepts d'utilisation de l'IA. De nombreuses procédures, méthodes, approches et philosophies ont été développées pour transférer les données et les processus dans de nouveaux systèmes. Le défi : en particulier pour les moyennes et grandes entreprises, il s'agit d'énormes projets qui nécessitent généralement de nombreux mois, voire quelques années de préparation, d'exécution et de suivi. Ceux qui gèrent de nombreuses interfaces et solutions isolées sont confrontés à une grande complexité. Le problème : si des erreurs se produisent lors de la préparation, le projet se prolonge de manière drastique. Souvent, dans ces cas-là, il faut revenir plusieurs fois en arrière.

E3 : Le problème réside-t-il uniquement dans la migration ?

DahseNon, la clé est l'intégration de différentes sources et données. Car les données doivent correspondre aux processus. C'est pourquoi une approche systématique est critique pour le succès. Il est intéressant de noter que les personnes interrogées dans le cadre de l'étude sur la transformation 2024 sont du même avis. Le top management a répondu à plus de 40 pour cent qu'il commencerait beaucoup plus tôt s'il était à nouveau dans la même situation. Plus de 50 pour cent des directeurs informatiques responsables prendraient beaucoup plus de temps la prochaine fois. Notre expérience est la suivante - et les chiffres de l'étude sur la transformation 2024 le confirment de manière impressionnante : plus la préparation est bonne, meilleurs sont les résultats de la transformation.

E3 : Et la réponse de Natuvion aux défis de la transformation informatique est l'approche One Data Transformation ?

DahseNous constatons non seulement à partir des données de l'étude sur la transformation, mais aussi dans la pratique quotidienne, que pour les entreprises, une transformation informatique est un projet complexe pour lequel elles ont très peu d'expérience. Dans l'étude sur la transformation 2024, environ 40% des plus de 1200 managers interrogés ont confirmé qu'ils avaient dû acquérir de nouvelles compétences pour leur transformation informatique, et 34% ont été très surpris par le manque d'expérience de leur propre équipe. Cette situation ne s'améliore pas. Selon une étude de Bitkom, l'Allemagne devrait manquer d'environ 663 000 professionnels de l'informatique en 2040, soit 510 000 de plus qu'en 2024. Cela signifie que les entreprises ont besoin d'une approche de la transformation qui les guide à travers ce processus complexe tout en leur offrant la plus grande flexibilité possible. Les entreprises qui ont peu d'expérience en matière de transformation constatent souvent que les premières hypothèses et les premiers aiguillages leur posent problème au milieu du processus.

E3 : Et comment commencez-vous ici ?

DahseNous proposons une méthode combinant conseils et outils logiciels qui permet d'éviter tous les pièges habituels et de préparer au mieux les entreprises. Les clients gagnent ainsi une grande flexibilité. Nous pouvons ainsi mieux réagir aux changements dans le projet ou accompagner la transformation d'autres projets, comme l'introduction d'un nouveau grand livre ou le changement d'exercice. La One Data Transformation Approach constitue une approche flexible pour un grand nombre de besoins.

E3 : Comment fonctionne l'approche One Data Transformation ?

DahseIl s'agit d'une méthode intégrée qui aide les entreprises à gérer leur transformation informatique sans problème, rapidement et surtout de manière planifiable. Elle intègre le savoir-faire de plus de 1000 transformations informatiques. Des PME comme le FC Bayern de Munich aux entreprises d'envergure mondiale comme VW, BMW, EON ou Vattenfall. L'approche One Data Transformation est soutenue par des outils puissants comme Natuvion Sophia qui, lors de la préparation, examine le système à transformer à l'aide de plus de 500 analyses. Il crée la base pour la plupart des aiguillages de la transformation. La plateforme de transformation Natuvion DCS en est le cœur. Des outils pour l'automatisation des données de test, la gestion de projet ou le déclassement des anciens systèmes complètent le concept. La One Data Transformation Approach réunit des méthodes et des outils qui ont fait leurs preuves. Elle combine de nombreuses fonctionnalités existantes de SAP avec des modèles de transformation prédéfinis.

E3 : Green, Brown, Bluefield, Selective Data Transformation, Allfield, Near Zero Downtime, maintenant One Data Transformation Approach - le client peut-il encore suivre ?

DahseCes termes sont plutôt déroutants. Dans l'énumération, il manque encore Greenfield ou Brownfield plus et bien d'autres qui décrivent qu'il existe aussi des nuances entre les différents scénarios de transformation. Avec la One Data Transformation Approach, il n'est pas nécessaire de s'embarrasser de ces termes. Dès la première étape, elle vous guide à travers un processus clairement structuré et modéré, indépendamment des scénarios. L'approche englobe les méthodes de mise en œuvre existantes et peut s'appuyer de manière flexible et individuelle sur le scénario de migration approprié. Même en cas d'évolution des exigences, il n'est pas nécessaire de modifier l'approche. Cela permet de réduire les coûts et de se concentrer sur les objectifs. Comme nous l'avons dit, 43 % des entreprises ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs. C'est problématique pour des projets aussi importants et coûteux. Il faut donc un processus structuré pour atteindre les objectifs "on time" et "on budget".

E3 : Comment l'histoire est-elle perçue par le client ?

DahseLes clients apprécient beaucoup notre démarche. Depuis des années, la presse spécialisée SAP est truffée de bons conseils. Faites comme ceci et en aucun cas comme cela. Ici un outil, là une approche. Il existe peu de procédures intégrées, modérées et complètes qui prennent le client par la main dès le premier jour pour l'amener sur la nouvelle plate-forme. Là encore, nos clients sont très rarement confrontés à de telles transformations. Pour de nombreux collaborateurs du service informatique, c'est même la première fois. Il y a donc de gros risques pour les entreprises dans un tel projet. C'est pourquoi la plupart des projets sont complétés par des consultants. Pourquoi ? Parce que les clients recherchent de l'expérience, des conseils et une orientation. Et c'est exactement ce qu'ils obtiennent avec la One Data Transformation Approach.