Walldorf, tenemos un problema

¿Sólo en la nube?

Poco antes de Navidad, en los pasillos de las oficinas de Walldorf hubo una discusión sobre la división del código S/4. El discurso surgió a partir del topos "Cloud only". Christian Klein y Thomas Saueressig intentaron relativizar el esquema de nube fija ante la comunidad SAP de habla alemana con un enfoque híbrido y un compromiso verbal con on-premises: los dos miembros de la junta directiva no resultaron muy convincentes.

Hasta hoy, en la comunidad SAP no se ha aclarado la cuestión de si SAP promueve la imagen fija de la computación "sólo en la nube" por convicción interna o como reacción a los hiperescaladores, incluido Oracle. Ahora, a finales de año, se discutió en la sede de SAP la estrategia de salida de una división del código S/4. El discurso no está muy avanzado y quizá nunca llegue a la comunidad SAP, pero estas consideraciones no son nuevas: ya durante la transición de SAP R/2 a R/3 se habló de crear una empresa de desarrollo separada para la gran industria química y farmacéutica con el fin de seguir desarrollando el código R/2 para los mainframes de IBM, mientras que el nuevo R/3 se adaptaría a los sistemas cliente/servidor emergentes. Como sabemos, las cosas no fueron así.

La división del código S/4 en local y "solo en la nube" puede tener éxito, pero crearía dos SAP. Ambas caras de la misma moneda pueden tener éxito, pero entonces dejarán de existir los entornos ERP híbridos. Los grupos como el nuestro optarán, obviamente, por el sistema local porque disponemos de los recursos y la experiencia necesarios en mi departamento. Los nuevos clientes preferirán la computación en nube porque es la forma más sencilla de entrar en el universo SAP.

Los paradigmas cambian y uno de mis autores favoritos, el profesor Henrik Müller, de la Universidad Técnica de Dortmund, lo ha vuelto a resumir: el hombre de Davos está en peligro de extinción. No saquen conclusiones erróneas: Christian Klein sigue vivo, tomó el tren a la Cumbre Económica Mundial de Davos este año. Las conversaciones en Davos con otros CEOs fueron esclarecedoras. Pero no entiendo por qué hay que instalar toda una SAP House en un evento moribundo. ¿Está SAP montando un caballo muerto en Davos?

El difunto politólogo de Harvard Samuel Phillips Huntington popularizó el término "hombre de Davos" en 2004 al describir una nueva élite de discípulos de la globalización. Henrik Müller escribió en Manager Magazin: "En tiempos tan tensos, un viaje a Davos es difícil de comunicar tanto a los votantes en casa como a los empleados y accionistas. Salvar el mundo -y de paso subrayar la propia importancia- ya no es, obviamente, motivo suficiente para que muchos viajen cuando la cabaña está ardiendo en otra parte". De las siete principales naciones industriales, sólo nuestro Canciller Olaf Scholz estuvo en Davos con un gran séquito.

Espero que Christian Klein haya encontrado muchas ideas en Davos, porque los clientes actuales queremos saber qué depara el futuro estratégico a SAP. Al profesor Hasso Plattner sólo le queda un año como Presidente del Consejo de Supervisión. Luka Mucic, el Director Financiero de larga trayectoria y éxito, dejará el Grupo dentro de unas semanas. A su sucesor, Dominik Asam, ya le llueven los elogios. Sin embargo, desde mi punto de vista, no encaja en absoluto con el actual Consejo. Será un exitoso sucesor de Mucic. Pero me atrevo a dudar de que todos los miembros conocidos del consejo sigan presentes a finales de este año.

Lo cierto es que Sabine Bendiek está a la altura de Dominik Asam en cuanto a experiencia de gestión. Sin embargo, veo grandes carencias en las carreras "sólo SAP" de Christian Klein, Thomas Saueressig y Jürgen Müller. Los tres jóvenes miembros de la junta directiva se verán rápidamente desbaratados por el viajado y experimentado Asam. Será emocionante observar la dinámica de grupo de la junta directiva de SAP. Apenas habrá correctivos desde el exterior, porque Hasso Plattner y Gerd Oswald estarán ocupados con la búsqueda y entronización de un nuevo presidente del consejo de supervisión.