Perfección alemana

En el actual estudio de la PAC "Social Colaboración en Alemania, Francia y Gran Bretaña 2013" muestra Alemania sobre el tema social Colaboración y no un recién llegado.

Sólo uno de cada cinco departamentos informa de la aplicación parcial o total de iniciativas en este ámbito.

¡Qué pena! Porque una cooperación eficaz es esencial, especialmente para las empresas que a menudo describen el conocimiento como su recurso estratégico más importante, operan a escala mundial y viven de su fuerza innovadora.

El informe elaborado por los jefes de departamento en Alemania Los informes sobre la necesidad de actuar en cuestiones fundamentales como la creación de redes interdisciplinares, el tratamiento conjunto de documentos o la gestión eficaz de tareas así lo confirman.

El gran escepticismo de los departamentos alemanes a la hora de evaluar el entorno sólo está justificado en parte. Porque en términos de cultura de comunicación abierta o autodeterminación de los Empleados las empresas no tienen que esconderse.

Los mayores obstáculos son, más bien, la acentuada preocupación por la seguridad y -también en relación con ello- las exigencias de aplicación, superiores a la media. Esta inclinación típicamente alemana por la perfección es sin duda comprensible en algunos ámbitos.Pero también es peligrosa. Porque lo social Colaboración debe desarrollarse, no puede planificarse perfectamente.

Pero los que esperan y confían en las prohibiciones hasta que el entorno sea perfecto corren el riesgo de quedarse rezagados en la competencia.

• La necesidad de la sociedad Colaboración Los departamentos informan de una necesidad alta o muy alta de actuación en temas como la identificación de expertos y conocimientos (66%), el tratamiento conjunto de documentos (61%) o el fomento de redes interdisciplinares (57%).
• Pero Alemania Sólo el 21% de los departamentos ha puesto en marcha (parcialmente) proyectos de SC, frente al 38% en el Reino Unido. Un tercio de los encuestados informa de iniciativas en fase de prueba o planificación. Casi uno de cada dos departamentos aún no ha puesto en marcha ninguna iniciativa en este ámbito.
• se evalúa críticamente - el compromiso de los Gestión ¡Desaparecido!
  Encuestados en Alemania también son más críticos que la media a la hora de evaluar laColaboración-Para muchos criterios, el escepticismo parece infundado. Pero: sólo en el once por ciento de las empresas alemanas el Gestión activos; en el Reino Unido es el 35%.
• ¿Planificación estratégica y soluciones integradas? En Alemania ¡a menudo equivocado!Alemania también va a la zaga en la aplicación práctica de la política social. Colaboración Uno de cada dos proyectos en Alemania no se planifica estratégicamente a largo plazo, y en muchos casos se utilizan diversas aplicaciones individuales. En opinión de PAC, queda mucho por hacer.

Lecciones visuales para la sociedad Colaboración en la práctica lo aportaron estos días los numerosos voluntarios de ayuda a los damnificados en las zonas inundadas de Alemania. En la entrada del blog "Social ColaboraciónMira esta ciudad.

Lo que los líderes empresariales alemanes pueden aprender de los socorristas de las inundaciones de Dresde", nuestro colega de Dresde Andreas Stiehler resume las lecciones que pueden extraerse para los líderes empresariales:

1. Las empresas no pueden evitar los medios sociales a largo plazo. Colaboración en torno a
2. Social Colaboración Requiere confianza y voluntad de permitir cambios en la cultura
3. Quién Social-Colaboración-Si una empresa no permite ninguna iniciativa alternativa, se priva a sí misma del futuro.
4. Las prohibiciones no son soluciones, hay que crear alternativas
5. El marketing social y los servicios al cliente requieren una empresa social

Nuestra conclusión:

Cualquier Redes sociales-es un esfuerzo inútil si la empresa no actúa como empresa social. Y esto requiere Colaboración.

Las empresas alemanas tienen que abrirse más y ser proactivas en este tema. La proactividad no significa abrir la puerta a las redes sin más, sino más bien ser socialmente activo.Colaboración-iniciativas, para planificar estratégicamente el uso de aplicaciones adecuadas por parte de la Empleados En concreto, definir normas e integrar las redes sociales técnica y organizativamente en los procesos.

En Gestión tiene una responsabilidad especial en este sentido. No basta con lanzar nuevas iniciativas o proyectos piloto. Los gestores deben aprovechar activamente las nuevas oportunidades por sí mismos, es decir: Social Colaboración ejemplificar. El Reino Unido demuestra que es posible y que funciona.

Nicole Dufft lleva más de diez años analizando la evolución del mercado y las tendencias del sector de las TIC, con especial atención a los temas relacionados con la nube, Colaboración y Movilidad. Como miembro del equipo directivo de PAC Alemania, dirige la unidad de negocio PAC/Berlecon en Berlín y el equipo de investigación de mercado de PAC en Hamburgo.