Los cimientos sólidos de SAP

Plattner puso la primera piedra

El éxito de SAP se basa en la simultaneidad de la tecnología y la gestión empresarial. La ingeniosa idea de los cinco fundadores de SAP fue adoptar un enfoque holístico para resolver los problemas organizativos. Tanto el concepto de una instancia central de base de datos como el objetivo de resolver los parámetros empresariales esenciales condujeron al visible éxito de SAP.

Esta tradición de un polímata clásico fue el factor determinante en el desarrollo de SAP durante mucho tiempo. Incluso cuando los fundadores de SAP traspasaron el negocio operativo a la siguiente generación, el espíritu fundador pervivió: el profesor Henning Kagermann fue un digno polímata y, en la vida real, el primer CEO de SAP después de la generación fundadora.

Cimientos fuertes, futuro débil

Si la comunidad SAP observa el precio actual de las acciones de SAP, ¡no hay motivo de preocupación! Sin embargo, las personas que integran la junta directiva y el consejo de supervisión de SAP están muy lejos de un hipotético polímata y visionario holístico como Hasso Plattner. Hay numerosos especialistas en la junta ejecutiva y el consejo de supervisión, pero nadie tiene una visión de lo que podría ser un S/5 o un S/6.

La base de una posible versión S/5 o S/6 sería ECC 6.0, Hana y S/4, componentes creados por el profesor Hasso Plattner. La base sólida del cofundador de SAP es el éxito de la actual junta directiva de SAP. Esto deja al CEO de SAP, Christian Klein, con poco más que una promesa de mantenimiento y servicio para S/4 Hana hasta el año 2040 -pero esto no es una visión, simplemente un servicio de mantenimiento.

El futuro del cosmos empresarial y organizativo de SAP es sombrío. La revolución de la IA se quedó dormida y se pasaron por alto ideas innovadoras como IoT y blockchain. SAP intenta seguir siendo relevante mediante adquisiciones como Signavio (minería de procesos) y LeanIX (gestión de arquitecturas), pero según una encuesta reciente del grupo de usuarios de SAP germanohablante (DSAG), esto solo ha tenido un éxito parcial.

Estrategia de salida: Business Technology Platform

Hay un parámetro en SAP que podría asegurar de nuevo el primer puesto en el podio del líder mundial del mercado ERP: junto con S/4 Hana, SAP BTP se está convirtiendo en un marco independiente con el que los clientes y socios pueden, y deben, diseñar un futuro sistema ERP.

A falta de su propia experiencia y visión, SAP está cediendo el control y motivando a los clientes y socios para que hagan realidad sus propias ideas de ERP en la SAP Business Technology Platform. Se trata de una jugada inteligente si reconoce su propia incompetencia y falta de coraje. Sin embargo, ceder derechos soberanos en forma de BTP a socios y clientes también entraña riesgos.

BTP tierra de leche y miel

SAP BTP es un ecosistema y un marco maravillosos. Los partners ven acercarse una idea de negocio autónoma y los clientes obtienen una herramienta de modificación Abap de eficacia probada: ¡Steampunk! Una cumbre de socios de SAP sobre BTP con más de 500 participantes demostró claramente el interés de la comunidad SAP por la autonomía y la innovación. BTP podría ser el primer paso hacia la liberación de SAP.

SAP Business Technology Platform es una promesa de libertad e independencia. BTP está equipada con numerosos componentes de código abierto que garantizan una mayor autonomía. Christian Knell, experto en BTP, fue uno de los muchos visitantes de la cumbre BTP para socios de SAP celebrada en Heidelberg y, junto con otros expertos de SAP, presentará la Cumbre de Centro de Competencia SAP 2024 en Salzburgo el 5 de junio.

El discurso sobre la BTP para los clientes actuales de SAP comienza en Salzburgo y se convierte en uno de los temas definitorios de la plataforma E3. Junto con socios seleccionados de SAP, la revista E3 continuará su labor educativa para la plataforma de tecnología empresarial de SAP, porque incluso una tierra de leche y miel no se produce por sí sola.