Regreso al futuro con Hana
Covid-19 no sólo tiene efectos negativos debido a diversas fatigas de combate, sino también en las "mentes Hana". También es posible que las circunstancias del home office estén invitando a algunos clientes de SAP a cuestionarse de nuevo el sentido de la vida con la transformación S/4. En el proceso, algunas discusiones conducen al origen, que en retrospectiva también recuerdan pensamientos interesantes.
Érase una vez Hana
La visión técnica de Hasso Plattner consistía en resolver las enormes pérdidas de rendimiento que suponía la lectura y escritura de soportes de datos. Su revolucionario planteamiento de estructura vertical de datos, almacenamiento de datos en la memoria de trabajo y aumento masivo simultáneo de las capacidades de las CPU, dio lugar a la legendaria tecnología en memoria.
Esto también desencadenó la transformación de Hana en SAP hace unos siete años. Hoy apenas se conocen los motivos de entonces. El grupo objetivo original eran en realidad solo los clientes de Big Data, que podían lograr mejoras masivas de rendimiento mediante la tecnología in-memory y aplicar así con más éxito algunas estrategias empresariales.
Todos los demás clientes se dejaron llevar por la euforia y el impulso de desarrollo. SAP se dio cuenta rápidamente y retuvo a los clientes restantes con los nuevos desarrollos bajo la tecnología S/4 y la estrategia general de TI en dirección a la nube.
En retrospectiva, los clientes se preguntan cuáles de los enfoques y estrategias previstos originalmente podrían aplicarse realmente con éxito con la tecnología Hana hasta la fecha. Al mismo tiempo, debido al prolongado cambio tecnológico, existe al menos cierta incertidumbre sobre la futura dirección estratégica. Han surgido tres temas en particular.
El primer tema se refiere al rendimiento con las preguntas ¿Pertenecemos al grupo objetivo con la cantidad crítica de datos y tenemos áreas en las que el rendimiento tiene algún impacto negativo en el negocio? ¿Dónde aportan realmente ventajas empresariales las evaluaciones más rápidas?
La segunda pregunta se refiere al nuevo desarrollo de aplicaciones y procesos bajo tecnología S/4: ¿realmente necesitamos estos nuevos desarrollos y qué beneficios aportan? Muchos de los nuevos desarrollos de Fiori con UX y UI pueden ser "más agradables de usar" para los usuarios y utilizables desde el móvil, pero los beneficios puramente económicos son difícilmente medibles.
Los procesos estándar modificados por las nuevas aplicaciones S/4 no siempre presentan ventajas. El enfoque específico de la empresa no ha cambiado: ¿Se adaptan los procesos de la empresa al software estándar o se crean desarrollos propios para los procesos específicos de la empresa? Al hacerlo, las posibles ventajas empresariales deben compararse económicamente con los costes adicionales. De este modo, los avances tecnológicos como la IA, los algoritmos y otros desarrollos similares quedan descartados si son necesarios.
La nube como tercer tema ocupa a muchos clientes. El tema es extremadamente amplio. Empieza por la cultura de la empresa y pasa por la estrategia de TI, la seguridad y los costes hasta llegar a los beneficios empresariales.
Los pensamientos de crisis deben superarse rápidamente. Mirar atrás es importante, pero aun así hay que enfrentarse a la realidad y mirar al futuro. El cambio y la transformación en curso de la tecnología de la información están muy avanzados en muchos ámbitos y ya no pueden detenerse.
Pero definitivamente tiene sentido llevar consigo los temas actualizados y no perder de vista cómo garantizar los éxitos empresariales esperados en el proceso de transformación de S/4 Hana en curso.
