Revelo cómo conocí a nuestro popular autor n/s hace muchos años durante una investigación de NetWeaver, desde entonces siempre en Página 16Shai Agassi, entonces Director de Tecnología de SAP, presentó el "programa" NetWeaver en Nueva York. Al principio no estaba nada claro qué pretendía SAP. Agassi era un visionario, muy parecido a su padre adoptivo de entonces, Hasso Plattner. Los clientes actuales de SAP luchaban por sobrevivir con mySAP ERP en 2004/2005 y tenían poco tiempo para ideas visionarias y disruptivas de ERP.
Como NetWeaver no ofrecía mucho como pila de software al principio, SAP empaquetó todas las herramientas, motores y complementos disponibles en la oferta virtual. Todo cliente existente de SAP que utilizaba más de tres elementos de la caja de herramientas de SAP se convertía en cliente de NetWeaver sin saberlo. Así, cualquiera que estuviera en proceso de recortar el portal SAP, utilizara la infraestructura Exchange y tuviera una pila Java en uso era, según la definición de SAP, un cliente NetWeaver.
Así fue como conocí a n/n: Una solicitud de referencias para NetWeaver en la oficina de prensa de SAP me proporcionó una pequeña lista de clientes existentes. La mayoría de las llamadas a estos departamentos de TI fueron aleccionadoras. Algunas partes de la oferta de software de SAP se utilizaban mucho, pero casi nadie conocía NetWeaver. Entonces, un CIO me dedicó tiempo y me explicó la comunidad SAP desde el punto de vista de un cliente existente - esto se convirtió en la columna n/n de cada número de E-3 sobre Página 16.
Rise con SAP es un déjà vu: Naturalmente, Christian Klein no ha inventado nada nuevo con Rise, sino que ha combinado lo existente, véase Embrace, con lo adquirido, véase la start-up Signavio. Naturalmente, SAP ha probado de antemano la mezcla de lo viejo y lo nuevo con clientes amistosos ya existentes. Naturalmente, nadie en SAP habla ya oficialmente de "run simple", Embrace, Transformation o Conversion, pero a partir de ahora se llama: ¡Rise con una sola cara para el cliente! Así pues, Rise no es más que un viejo software en un nuevo envoltorio y, por tanto, la repetición del truco de NetWeaver.
Los clientes SAP existentes con un programa de conversión en marcha que ahora han añadido Signavio Process Mining se han convertido automáticamente en usuarios de Rise. Todos los usuarios de la fase piloto de Rise se añaden de todos modos al programa oficial. De este modo, Christian Klein pudo afirmar durante el debate sobre el balance del primer trimestre de 2021 que Rise ya está cambiando las reglas del juego y que ya se han logrado grandes éxitos con más de 100 contratos firmados en el primer trimestre. Y esto es solo el principio, cree Christian Klein.
Mientras los clientes y socios actuales de SAP están ocupados con Embrace y Conversion, Christian Klein se alaba a sí mismo y cree haber completado la integración en la nube. En la convocatoria de analistas sobre las cifras del 1T, afirmó que SAP está en posesión de un modelo de datos consolidado y una plataforma unificada.
Si se cree lo que dicen en Walldorf, Christian Klein y el director financiero Luka Mucic están intentando hacerse con cada euro para invertirlo en arreglar la nube y el concepto de integración. En SAP se está ahorrando para conseguir recursos para los servicios de desarrollo y reparación. Este tenso ambiente de trabajo también explica la invisibilidad de los miembros de la junta directiva Thomas Saueressig y Jürgen Müller - incluso al profesor Hasso Plattner no se le oye mucho.
El núcleo de Rise es siempre la Plataforma Tecnológica Empresarial, explicó Christian Klein. Los clientes actuales de SAP se basarán en esta plataforma. Esta idea de plataforma es correcta en principio y se inscribe en la tradición de NetWeaver de SAP. Pero Christian Klein quiere ir aún más lejos: Tiene previsto crear una red industrial B2B siguiendo el modelo de la plataforma automovilística Catena-X.
Sin embargo, lo que Christian Klein pasa por alto es el hecho de que las plataformas se crean por motivos comerciales o por la presión de sufrir. SAP quiere crear plataformas industriales no porque sepa mucho de datos industriales B2B como IIoT, sino porque quiere ganar mucho dinero.
Cuando el Director General de VW, Herbert Diess, ordena que después de la electromovilidad, la próxima revolución se ponga inmediatamente a la orden del día, es por razones estratégicas, para minimizar su propio sufrimiento: Diess quiere crear el vehículo totalmente interconectado y autodirigido con sus propios chips. Se supone que esta estrategia pondrá a la empresa en pie de igualdad con Tesla y Apple. En última instancia, VW también quiere ganar buen dinero, pero obviamente sobre la base de sus propias competencias básicas y en su propio beneficio.
La ambición de SAP de construir redes industriales y plataformas para datos B2B IIoT es similar a la de Siemens intentando escribir el mejor software FI/CO o programando su propio sistema ERP. SAP tuvo su oportunidad de tomar una posición de liderazgo con IIoT y M2M, pero el concepto "Leonardo" del exdirector de tecnología Bernd Leukert fue desechado - tampoco habrá una segunda oportunidad para Christian Klein.
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